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間接人工費(fèi)用預(yù)算工時分配率如何計算?

第一問的第一小問 間接人工費(fèi)用預(yù)算工時分配率為什么是間接人工費(fèi)用除以直接人工預(yù)算總工時?直接人工是生產(chǎn)成本 間接人工進(jìn)制造費(fèi)用 不該是間接人工費(fèi)用除以變動制造費(fèi)用嗎

經(jīng)營預(yù)算的編制財務(wù)預(yù)算的編制 2020-04-03 19:42:57

問題來源:

丁公司采用逐季滾動預(yù)算和零基預(yù)算相結(jié)合的方法編制制造費(fèi)用預(yù)算,相關(guān)資料如下:
資料一:2020年分季度的制造費(fèi)用預(yù)算如下表所示。

注:表中“×”表示省略的數(shù)據(jù)。
資料二:2020年第二季度~2021年第一季度滾動預(yù)算期間,將發(fā)生如下變動:
(1)直接人工預(yù)算總工時為50000小時;
(2)間接人工費(fèi)用預(yù)算工時分配率將提高10%;
(3)2020年第一季度末重新簽訂設(shè)備租賃合同,新租賃合同中設(shè)備年租金將降低20%。
資料三:2020年第二季度~2021年第一季度,公司管理層決定將固定制造費(fèi)用總額控制在185200元以內(nèi),固定制造費(fèi)用由設(shè)備租金、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用和車間管理費(fèi)組成,其中設(shè)備租金屬于約束性固定成本,生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)和車間管理費(fèi)屬于酌量性固定成本,根據(jù)歷史資料分析,生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的成本效益遠(yuǎn)高于車間管理費(fèi)。為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要,車間管理費(fèi)總預(yù)算額的控制區(qū)間為12000~15000元。
要求:

(1)根據(jù)資料一和資料二,計算2020年第二季度~2021年第一季度滾動期間的下列指標(biāo):①間接人工費(fèi)用預(yù)算工時分配率;②間接人工費(fèi)用總預(yù)算額;③設(shè)備租金總預(yù)算額。

①間接人工費(fèi)用預(yù)算工時分配率=(213048/48420)×(1+10%)=4.84(元/小時)
②間接人工費(fèi)用總預(yù)算額=50000×4.84=242000(元)
③設(shè)備租金總預(yù)算額=194000×(1-20%)=155200(元)

(2)根據(jù)資料二和資料三,在綜合平衡基礎(chǔ)上根據(jù)成本效益分析原則,完成2020年第二季度~2021年第一季度滾動期間的下列事項:
①確定車間管理費(fèi)用總預(yù)算額;②計算生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)總預(yù)算額。(★★★)

設(shè)備租金是約束性固定成本,是必須支付的。生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)和車間管理費(fèi)屬于酌量性固定成本,發(fā)生額的大小取決于管理當(dāng)局的決策行動,由于生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的成本效益遠(yuǎn)高于車間管理費(fèi),根據(jù)成本效益分析原則,應(yīng)該盡量減少車間管理費(fèi)。
①車間管理費(fèi)用總預(yù)算額=12000元
②生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)總預(yù)算額=185200-155200-12000=18000(元)。

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樊老師

2020-04-03 20:21:18 13195人瀏覽

勤奮刻苦的同學(xué),您好:

一般來說人工成本,制造費(fèi)用都是使用工時作為分配基礎(chǔ)的,工時可以是人工工時也可以是機(jī)器工時等,本題給出的是直接人工工時,所以是以它為基礎(chǔ)來就是各項成本項目的分配率的。間接人工費(fèi)用屬于變動制造費(fèi)用的一部分,間接人工成本不能除以變動制造費(fèi)用來計算分配率了。

每個努力學(xué)習(xí)的小天使都會有收獲的,加油!
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