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五力模型中的同業(yè)競爭與鉆石模型中的同業(yè)競爭的區(qū)別?

老師,五力模型中講了同業(yè)競爭者的競爭程度,而磚石模型中也同業(yè)競爭,這兩個怎么區(qū)分?

磚石模型如果是分析東道國的話,指東道國的因素,如果是特定國家或地區(qū),是指某個特定國家和地區(qū)某個行業(yè)的競爭力,這個層面和五力模型的同業(yè)競爭者不是重合了嗎?



企業(yè)外部環(huán)境分析 2020-07-11 11:37:36

問題來源:

【簡答題 】(2014年)(教材案例2.4

要求:(1)從宏觀環(huán)境角度簡要分析光瀾公司面臨的機會與威脅。

2)從五種競爭力角度簡要分析光瀾公司面臨的機會與威脅。(2014年)

【答案】

1)從PEST角度分析光瀾公司面臨的機會:

①政治法律因素?!罢贫ㄕ撸瑢拵Фㄎ挥谥匾墓不A(chǔ)設(shè)施;放寬了民間資本進(jìn)入電信運營業(yè)的限制”。

②經(jīng)濟(jì)因素?!?span>C國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展”。

③社會和文化因素。“互聯(lián)網(wǎng)普及率迅速提高”。

PEST角度分析光瀾公司面臨的威脅:

技術(shù)因素?!坝械囊患壒?yīng)商還有可能一舉用更為先進(jìn)的4G技術(shù)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的寬帶接入技術(shù),從根本上改變行業(yè)競爭格局”。

2從五種競爭力角度分析光瀾公司面臨的機會:

供應(yīng)商討價還價?!霸O(shè)備供應(yīng)商數(shù)量多、規(guī)模小,光瀾公司每年都可以選擇從不同供應(yīng)商手中采購大量設(shè)備,在價格及付款方式等方面已達(dá)成很好的默契”。

從五種競爭力角度分析光瀾公司面臨的威脅:

①潛在進(jìn)入者的威脅高“面對十分廣闊的市場前景,許多投資者躍躍欲試,準(zhǔn)備躋身于寬帶接入行業(yè)。尤其是3家一級運營商,手中積累了大量資金,打造‘全產(chǎn)業(yè)鏈’正在成為其戰(zhàn)略取向。一旦它們的業(yè)務(wù)延伸到寬帶接入領(lǐng)域,將很可能成為該領(lǐng)域的主導(dǎo)者”。

②替代品威脅?!坝械囊患壒?yīng)商還有可能一舉用更為先進(jìn)的4G技術(shù)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的寬帶接入技術(shù)”。

③購買者討價還價強“光瀾公司客戶主要是中小企業(yè),這些企業(yè)的資金實力有限,對光瀾公司產(chǎn)品的價格較為敏感,加之光瀾公司目前的產(chǎn)品較為單一,且容易被競爭對手復(fù)制,因而使客戶具有較強的議價能力”。

④供應(yīng)商討價還價強“帶寬供應(yīng)商主要是3家一級電信運營商,他們控制了絕大部分互聯(lián)網(wǎng)出口帶寬資源。光瀾公司與其他二級電信運營商一樣,只能從這3家一級運營商手中購買帶寬資源”。

⑤市場競爭激烈?!斑@些一級運行商在直接介入寬帶業(yè)務(wù)之前,已經(jīng)利用其市場知名度和資金優(yōu)勢,調(diào)整市場開發(fā)策略、通過數(shù)量眾多的代理商參與市場競爭,這些代理商雖然目前實力較弱,覆蓋區(qū)域較小,價格靈活,服務(wù)的客戶比較集中,它們往往以價格為利器與光瀾公司展開競爭,其中個別代理商提供的產(chǎn)品價格已達(dá)到與光瀾公司產(chǎn)品價格持平基至略低的水平”。

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姜老師

2020-07-11 13:34:58 4610人瀏覽

尊敬的學(xué)員,您好:

這里您的理解有些偏差。從應(yīng)試角度考慮,對于五力模型中的同業(yè)競爭和鉆石模型中的同業(yè)競爭,我們還是要從不同的層次來進(jìn)行區(qū)分:

五力模型屬于產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的范疇,這里的產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭是指一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)為市場占有率而進(jìn)行的競爭。產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭是通常意義上的競爭,這種競爭通常是以價格競爭、廣告戰(zhàn)、產(chǎn)品引進(jìn)以及增加對消費者的服務(wù)等方式表現(xiàn)出來。

而鉆石模型屬于在宏觀層面進(jìn)行分析的范疇,是分析國家競爭優(yōu)勢的模型,這里的企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭側(cè)重于強調(diào)在國際競爭中,成功的產(chǎn)業(yè)必然先經(jīng)過國內(nèi)市場的搏斗,迫使其進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新,海外市場則是競爭力的延伸,通俗理解就是國內(nèi)市場的競爭越激烈,就會導(dǎo)致國內(nèi)的企業(yè)在國際競爭中擁有更大的競爭力。

綜上,二者一個是分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境范疇的模型,一個是分析國家競爭優(yōu)勢范疇的模型,雖然在分析鉆石模型中的企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭這個因素時,可能會涉及某個區(qū)域產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭情況,但是其側(cè)重點還是在于分析該地區(qū)的競爭優(yōu)勢。二者雖然有一些相似,但是其分屬于不同的模型,還是建議您區(qū)分開來進(jìn)行掌握,在考試中一般也會對其分開考察,您不用擔(dān)心哦!

希望可以幫助到您O(∩_∩)O~
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