2.全球價值鏈的分工模式

全球價值鏈分工可以通過企業(yè)國際化經(jīng)營的三種基本方式來實現(xiàn)。一是通過領先企業(yè)進行海外直接投資將部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉移到海外子公司或分支機構，海外子公司或分支機構與國內剩余的生產(chǎn)環(huán)節(jié)共同構成全球價值鏈分工形態(tài)；二是領先企業(yè)通過正常的國際貿(mào)易市場機制獲取其生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需的商品和服務；三是領先企業(yè)通過非股權方式與分布在不同國家（地區(qū)）的供應商進行合作。非股權方式具有多種類型，采用的協(xié)調機制也不盡相同，相關研究歸納出領先企業(yè)與非股權供應商之間存在三種分工模式—俘獲型（領導型）、模塊型和關聯(lián)型（關系型）。

依據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和結構的復雜程度、用標準化契約來降低交易成本的程度（即對交易信息的標準化能力）和供應商能力等三個變量，全球價值鏈的分工模式可以分為以下五種類型。

（1）科層型（層級型）價值鏈。

科層型（層級型）分工模式是指領先企業(yè)對全球價值鏈上的某些運行環(huán)節(jié)采取直接的股權控制?？鐕炯捌浞种C構之間的關系就屬于這一類。該種分工模式下產(chǎn)品很復雜，外部交易的成本很高，而供應商的能力很低時，領先企業(yè)不得不采用縱向一體化的企業(yè)內治理方式。因為交易可能涉及領先企業(yè)的核心能力，如隱性知識、知識產(chǎn)權等，領先企業(yè)無法通過契約來控制機會主義行為，只能采用企業(yè)內生產(chǎn)。主要特征是內部化的控制關系。

（2）市場型價值鏈。

市場型分工模式是指處于價值鏈上的企業(yè)不存在任何的隸屬、控制關系，純粹是一種貿(mào)易關系。該種分工模式通過契約可以降低交易成本，產(chǎn)品比較簡單，供應商能力較強，且資產(chǎn)的專用性程度較低。交易雙方只要通過價格和契約就可以很好地控制交易的不確定性，不需要太多的協(xié)調。

（3）俘獲型（領導型）價值鏈。

俘獲型（領導型）分工模式是指價值鏈上領先企業(yè)對其他企業(yè)實施高度控制，常常規(guī)定產(chǎn)品的各種特征以及要遵循的流程。該種分工模式下產(chǎn)品復雜，供應商的能力較低，需要通過領先企業(yè)提供各種支持使其愿意保持合作關系。供應商資產(chǎn)的專用性程度較高，轉換成本高。供應商對領先企業(yè)的依賴性非常強，很難改變交易對象，成為“俘虜型供應商”。