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為什么說購買者使用產(chǎn)品方式相同是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施條件？

麻煩老師舉個例子，謝謝

競爭對手的未來目標(biāo) 2020-09-02 00:33:07

問題來源：

1.競爭對手的未來目標(biāo)

對競爭對手未來目標(biāo)的分析可以預(yù)測競爭對手對其所處位置是否滿意，由此判斷競爭對手會如何改變戰(zhàn)略，以及它對外部事件會做出什么樣的反應(yīng)。例如，日本摩托車企業(yè)在20世紀(jì)70~80年代的戰(zhàn)略目標(biāo)很明顯，就是要全面占領(lǐng)美國這塊世界上最大最好的市場。因此，像本田公司，在遇到關(guān)稅壁壘時就可能采取到美國直接投資建廠的辦法繞過美國關(guān)稅壁壘的限制。

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王老師

2020-09-02 15:49:07 1367人瀏覽

勤奮可愛的學(xué)員，你好：

因為購買者不太關(guān)注品牌，使用產(chǎn)品的方式都是一樣的，不需要差別化的產(chǎn)品，所以有利于企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，消費者不關(guān)注品牌等差異，相應(yīng)的更可能關(guān)注價格，也就更適合實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

比如，在C 國，雖然80%以上的家庭已經(jīng)使用微波爐，但微波爐只是作為加熱工具，消費者沒有其他差異化的要求，很可能就會選擇價格比較低的能滿足加熱需求的產(chǎn)品，因此，在這種情況下也就有利于企業(yè)專注于降低成本、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的可以加熱的微波爐就可以滿足市場需求。

給您一個愛的鼓勵，加油~
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