如何區(qū)分?jǐn)U張者和抗衡者？
問題來源：
【答案】D
【解析】力輝公司在生產(chǎn)電池時(shí)需要儲(chǔ)能技術(shù)，因此某儲(chǔ)能技術(shù)研究院是其技術(shù)領(lǐng)域的供應(yīng)商，力輝公司收購該儲(chǔ)能技術(shù)研究院是在向新能源電池產(chǎn)業(yè)鏈的上游發(fā)展，屬于一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略，選項(xiàng)D正確。
王老師
2025-10-12 14:33:57 525人瀏覽
兩者的區(qū)分：
首先，擴(kuò)張者戰(zhàn)略和抗衡者戰(zhàn)略雖然優(yōu)勢資源都可以移植到海外，但是二者最大的區(qū)別是抗衡者戰(zhàn)略面臨的全球化壓力大，而擴(kuò)張者戰(zhàn)略面臨的全球化壓力小。
對(duì)于全球化壓力大小的判斷主要通過直觀表述，如“該企業(yè)面臨的全球化壓力很大”判斷全球化壓力大；還可以結(jié)合材料具體信息如“國內(nèi)企業(yè)在國內(nèi)市場上面臨國外跨國公司的巨大挑戰(zhàn)”來判斷全球化壓力大。
其次，也可以結(jié)合二者的具體做法和戰(zhàn)略定位角度來判斷。
（1）擴(kuò)張者戰(zhàn)略（將“觸角”延伸到周圍相似的地方）。
戰(zhàn)略定位 | 將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場 |
具體做法 | ①本土企業(yè)可以通過合理運(yùn)用可移植的優(yōu)勢資源，并以其在本地市場的成功為平臺(tái)，向其他市場擴(kuò)張 ②在向海外延伸本土優(yōu)勢時(shí)應(yīng)當(dāng)注意尋找在消費(fèi)者偏好、地緣關(guān)系、分銷渠道或政府管制方面與本國市場相類似的市場，以最有效地利用自己的資源。例如，移居國外的人就更容易接受產(chǎn)于自己國家的產(chǎn)品 |
（2）抗衡者戰(zhàn)略（迎難而上，正面對(duì)抗）。
戰(zhàn)略定位 | 通過全球競爭發(fā)動(dòng)進(jìn)攻 |
具體做法 | ①不要拘泥于成本上競爭，而應(yīng)該比照行業(yè)中的領(lǐng)先公司來衡量自己的實(shí)力 ②找到一個(gè)定位明確又易于防守的市場 ③在一個(gè)全球化的產(chǎn)業(yè)中找到一個(gè)合適的突破口 ④學(xué)習(xí)從發(fā)達(dá)國家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏 |
關(guān)注上面括號(hào)內(nèi)的區(qū)別點(diǎn)，您理解看看呢。
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