人力資源供需平衡的對(duì)策是什么
精選回答
在組織的人力資源需求大于供給時(shí)，可以采取的主要措施包括以下五項(xiàng)。
①延長(zhǎng)現(xiàn)有員工的工作時(shí)間。②如果組織的人力資源需求增長(zhǎng)是長(zhǎng)期性的，就必須考慮做好人力資源的招募工作，擴(kuò)大招募范圍，加大招募投入，樹立組織在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的形象和品牌，增強(qiáng)對(duì)求職者的吸引力。③采取各種措施降低現(xiàn)有人員的流失率。④通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等方式提高員工的工作效率，從而減少對(duì)人力資源數(shù)量的需求。⑤將組織中的部分非核心業(yè)務(wù)外包出去，從而減少組織對(duì)人力資源的需求。
通常情況下，當(dāng)一個(gè)組織面臨人力資源需求小于人力資源供給的情形時(shí)，可以采取以下五種措施。
①凍結(jié)雇用。②鼓勵(lì)員工提前退休。③縮短現(xiàn)有員工的工作時(shí)間。④臨時(shí)性解雇或永久性裁員。⑤組織還可以考慮對(duì)冗余人員進(jìn)行培訓(xùn)，為未來(lái)的發(fā)展做好人力資源儲(chǔ)備，或者在可能的情況下，利用現(xiàn)有的人力資源開展新的項(xiàng)目或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
在這種供求結(jié)構(gòu)不對(duì)等的情況下，組織需要采取的措施可能包括以下三種。
①在可能的情況下，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)開發(fā)，以使他們能夠勝任當(dāng)前尤其是未來(lái)的工作需要。但這要看現(xiàn)有人員的可培養(yǎng)程度如何，并非所有的人都有能力接受未來(lái)的工作所需要的培訓(xùn)。②在現(xiàn)有人員勝任未來(lái)的工作有困難的情況下，組織可能需要通過(guò)終止勞動(dòng)合同、自然退休等方式，逐漸讓現(xiàn)有的一些員工離開組織，同時(shí)從組織外部招聘與需求匹配的新員工，從而為未來(lái)新的工作需要儲(chǔ)備足夠的人才。③如果組織仍然處于擴(kuò)張期，人力資源需求在不斷增長(zhǎng)，則可以在可能的情況下將原來(lái)的一些技能不足的老員工逐漸替換到一些輔助性的職位上，把一些重要的生產(chǎn)、管理類職位留給那些后來(lái)招聘的有能力的職位候選人。
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