“明年規(guī)劃”涉及的內容有很多，請不要擔心自己畫的餅太大，先把能想到的內容、遇到的問題、腦袋里浮現(xiàn)出來的解決方案、預期目標等等全都羅列出來。等內容足夠多的時候，再進行適量刪減和潤色優(yōu)化。銜接上文內容，我們接著嘮一嘮年終匯報里的“明年規(guī)劃”到底寫些啥。

主要包括兩個方面：一是專業(yè)能力的提升和精進，二是綜合能力的改善與優(yōu)化。

◆個人專業(yè)能力的建設與成長。主要是專業(yè)知識的習得與更新，理論知識的掌握與迭代，崗位所需技能的與時俱進以及對所處行業(yè)目前的認知、見解等等。都在說提升職場的不可替代性，降低被優(yōu)化和裁員的風險和概率。具體怎么做呢？唯有不斷學習，堅持向外看，向內尋，在深耕不輟的行動中打造一個不斷擴充完善的知識儲備庫至關重要。以會計人員為例，未來一年可以把備考會計職稱考試、注冊會計師考試等等列入到匯報中。這既是對自己的一種外在驅動力，借用外界的因素監(jiān)督自己不斷學習；同時是在向領導表明一種態(tài)度和心境，告訴TA自己一直在專業(yè)領域努力深耕，從來沒有停下前進的腳步。

◆綜合能力的提升。勇于借鑒和嘗試優(yōu)秀管理者的經(jīng)驗與職場技巧，善于傾聽別人的意見和建議，然后將外在的聲音經(jīng)過自己的思考和邏輯判斷，內化為自己的技能與能力。具體包括溝通協(xié)調、突發(fā)問題解決、應急處理、風險預判與管控等通用能力的提升。

包括跨部門協(xié)作和所屬領導給予的支持和幫助。

◆跨部門協(xié)作。未來一年的工作規(guī)劃中如果涉及到其他部門的協(xié)助，這一點需在年終匯報里詳細而明確地寫出。比如，哪一個項目需要哪些部門的支援和協(xié)作、具體應該聯(lián)系哪個人作為對接人、需要協(xié)助的工作內容包括哪些等等。在領導悉知的情況下，也便于借用領導的權威、公司地位和人脈資源，給予本部門一定的支援。

◆借用領導本人的力量。希望領導能定期對工作方向和重點任務的人力物力和財力給予一定的指導幫助。比如團隊人手不夠，需要招聘新的工作人員，為團隊注入新的活力和血液，即“人力”支援；預算不夠，希望領導提高預算，即“財力”請求。

●不要過于言過其詞，夸夸其談。無論是未來一年要做的核心工作還是即將開展的團隊建設，直屬領導對于你個人的實際能力、目前的工作量以及未來的工作規(guī)劃和藍圖設想，內心是有一個相對客觀理智的判斷和預見的。所以，千萬不要“關公門前耍大刀”，你耍的那點小心機，其實早已暴露在領導眼皮子底下，無處可逃。

內容一定要務實和具體，具有較強的可執(zhí)行性和落地化操作?？梢赃^往的數(shù)據(jù)作為基本依據(jù)，且及時參考最新的市場變化和政策走向，做出有參考價值的未來規(guī)劃。

●主次分明，分清主要矛盾和次要矛盾。緊扣公司戰(zhàn)略導向，確保主要方向不偏離。匯報過程中，重點論述未來一年領導比較看重的工作內容，且不僅平鋪直敘要做哪些事，還要把可能預見的風險進行闡釋，并提出相對應的解決方案。對于邊緣化內容和不直接創(chuàng)造營收的工作內容，可以簡單概括，不宜長篇大論。

未來是不可控的，但“未來規(guī)劃”可以在心理層面給予自己一定的安全感和掌控感。愿大家匯報順利，“規(guī)劃”可期。

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