工作匯報是對一年的回望總結(jié)，亦是新一年序幕的華麗開啟；是過去一年成長足跡的拾級而上，更是新的一年對光和暖的抬頭仰望；是為并肩同行的歲月注解批示，更是為乘風破浪的征程揚帆起航。關(guān)于工作匯報，前面的內(nèi)容我們聊到了匯報的框架搭建和內(nèi)容填充。其實還有一點是工作匯報里必不可少的內(nèi)容，即對明年工作的展望和規(guī)劃。

關(guān)于這一點，可以簡單嘮一嘮。以下是小編的一家之言，不具有普遍的參考價值。

即未來一年主要做什么、具體怎么做以及預(yù)期目標是什么。

◆做什么：梳理未來一年即將要做的工作內(nèi)容，主要分成核心工作內(nèi)容和協(xié)作完成的內(nèi)容等。

明確核心工作內(nèi)容主線，將未來一年的主要任務(wù)進行拆解和解構(gòu)，然后重組和歸類，按照工作的性質(zhì)和輕重緩急程度搭建框架，完善匯報系統(tǒng)。

◆怎么做：配以較為清晰的管理制度，明確各個任務(wù)的時間完成節(jié)點、具體負責人和溝通匯報機制等等。

對于需要協(xié)作完成的工作，態(tài)度上需積極面對，充滿熱情。行動上，請明確自身和本部門在協(xié)作中的職責邊界、協(xié)作節(jié)點和完成標準，并積極參與日常溝通，確保聯(lián)動工作的順利完成。充分發(fā)揮好“一顆螺絲釘”的作用，保證整個跨部門項目的正常運轉(zhuǎn)。

◆預(yù)期目標：對核心工作制定可執(zhí)行性高的、可以量化的目標，最好以數(shù)字和圖表的形式具象化和可視化。對預(yù)期目標的制定，是對個人能力的肯定，對團隊部門的信任；是對領(lǐng)導(dǎo)下的“軍令狀”，亦是對個人成長和部門進步的一種殷切希望。這是可以是壓力，亦能將之轉(zhuǎn)化成動力；這可以是“絆腳石”，亦可以是助力我們拾級而上的臺階。

目標的制定可以適當潤色和美化，但切忌“假大空”，過于虛假和不可能完成的任務(wù)，基本是“一眼假”，不僅贏得不了領(lǐng)導(dǎo)的認可和信任，還會招致質(zhì)疑，引發(fā)一系列不可控后果。

◆完善團隊管理機制，健全崗位管理制度。明確團隊內(nèi)部的崗位職責與分工，清晰界定各崗位的工作邊界和協(xié)作流程，將責任落實到人。

◆明晰獎懲制度，把制度進行具體化和量化。把獎勵制度和懲罰機制完美結(jié)合，對于表現(xiàn)優(yōu)秀，有所創(chuàng)新和貢獻的團隊成員，給予相匹配的獎勵，用以鼓勵團隊的積極性，加強部門凝聚力，將隊員個人的力量匯聚成燎原之火。對于工作有誤、表現(xiàn)欠佳的成員啟動相應(yīng)的懲罰機制，起到一定的警示作用。獎懲機制在制定和執(zhí)行的時候務(wù)必做到透明合理、公平公正，才能讓團隊心服口服。

◆權(quán)責對等，知人善任。采取“任人唯賢”的人才使用機制，堅決杜絕“任人唯親”的不公平現(xiàn)象。根據(jù)團隊成員的專業(yè)背景、技能水平、素養(yǎng)高低、工作經(jīng)驗分配合適的崗位，確保權(quán)責對等。

有人把年終歲尾的工作匯報當做每年的一個“形式”，拿出去年的模版，找出AI提供的素材，再加上一些數(shù)據(jù)和表格，就搞定了。有人則認真對待，不敢疏忽，把匯報當做過往的復(fù)盤和總結(jié)以及開啟明年工作的起點和準備。其實，每個人的想法和認知是不一樣的，但既然做了，認真一點沒有什么不對?！懊髂暌?guī)劃”還有哪些需要注意的點呢？且看下文講解。

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