波特五力模型是一種什么分析方法？
精選回答
美國著名戰(zhàn)略管理學家邁克爾·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結構的重要工具。
波特五力模型通過評估五種基本力量幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略。
1.潛在進入者的威脅
如果潛在的競爭對手帶著新增生產能力進入市場，必然要求分享市場份額和資源，因而對現有企業(yè)構成威脅。
2.行業(yè)中現有企業(yè)間的競爭
在大多數行業(yè)中，企業(yè)之間是相互依存的。一個企業(yè)的競爭性行為無疑將會引起其他企業(yè)的反競爭行為。行業(yè)內現有企業(yè)的競爭激烈程度取決于行業(yè)市場集中度的大小、行業(yè)增長速度的快慢、固定費用和存儲費用的高低、產品特色與用戶轉換成本的大小、退出壁壘等。現有企業(yè)之間的競爭常常表現在價格、廣告、產品介紹、售后服務等方面。
3.替代品的威脅
向市場提供任何一種產品或服務的企業(yè)都在不同程度上受到替代品的威脅。這種威脅可以是直接的，也可以是間接的，它主要表現為替代品對企業(yè)產品價格的限制。替代品價格越低、質量越好、用戶轉換成本越低，替代品帶來的競爭壓力就越大；而這種來自替代品生產者的競爭壓力的強度，可以具體通過考察替代品銷售增長率、替代品廠家生產能力與盈利擴張情況來加以描述。
4.購買者的談判能力
購買者可以通過壓價、要求提供更好的質量和服務，使供應者相互競爭來極大地影響企業(yè)。當某一購買者或一群購買者具有以下特征時，便具有較強的談判能力：購買供應者的大部分產品或服務；具有自主生產該產品的潛力；有許多可供替代的供應者；轉向其他供應者的成本很低。
5.供應者的談判能力
供應者可以通過提價、降低產品或服務的質量來影響市場上的其他企業(yè)。當供應者具有以下特征時，將處于有利的地位：供應者所在的行業(yè)由少數企業(yè)控制，而購買者卻很多；市場上沒有替代品；購買者只購買供應者產品的一小部分，購買者的議價能力較弱。
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