項目地圖法的四個象限是什么
精選回答
學(xué)者依次命名為珍珠(pearls)、面包和黃油(bread and butter)、白象(white elephants)、牡蠣(oysters)。
(1)珍珠：
項目具有較高的預(yù)期收益和很高的開發(fā)成功概率，項目的風(fēng)險較小，屬于比較有潛力的明星項目。
(2)面包和黃油：
項目較小、技術(shù)上比較簡單，技術(shù)風(fēng)險小;開發(fā)成功率較高，但預(yù)期收益不是很好。
(3)白象：
此類項目通常不僅開發(fā)風(fēng)險較大，而且預(yù)期效益不好，不值得進(jìn)行投資和開發(fā)。
(4)牡蠣：
在該象限的項目通常是一些需要長遠(yuǎn)規(guī)劃、具有探索性的研發(fā)項目。雖然潛在收益很高，但是開發(fā)成功的可能性較小，風(fēng)險較大。
技術(shù)創(chuàng)新小組是什么意思
技術(shù)創(chuàng)新小組產(chǎn)生于20世紀(jì)30年代第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)期間。當(dāng)時，美國、英國的科學(xué)家和技術(shù)專家為解決對德軍轟炸等復(fù)雜的軍事技術(shù)問題， 相繼成立了“作業(yè)分析小組”，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，這便是早期的技術(shù)創(chuàng)新小組形式。
技術(shù)創(chuàng)新小組是指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。
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