藍(lán)海戰(zhàn)略_26年注會(huì)戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)
2026年注會(huì)預(yù)習(xí)已經(jīng)開始了,提前預(yù)習(xí)注會(huì)戰(zhàn)略科目,能初步搭建知識(shí)體系框架,將零散知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)起來。面對(duì)復(fù)雜戰(zhàn)略理論時(shí),可降低理解難度,為后續(xù)深入學(xué)習(xí)筑牢根基。以下是《戰(zhàn)略》科目預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)講解,快來看看吧!
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藍(lán)海戰(zhàn)略
一、定義
藍(lán)海戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)尋找“空白點(diǎn)”,即不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界,而是極力打破這樣的邊界條件,通過提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),開辟并占領(lǐng)新的市場空間的戰(zhàn)略。
二、紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的關(guān)鍵性差異
紅海戰(zhàn)略 | 藍(lán)海戰(zhàn)略 |
在已經(jīng)存在的市場內(nèi)競爭 | 拓展非競爭性市場空間 |
參與競爭 | 規(guī)避競爭 |
爭奪現(xiàn)有需求 | 創(chuàng)造并攫取新需求 |
遵循價(jià)值與成本互替定律 | 打破價(jià)值與成本互替定律 |
根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇,把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系 | 同時(shí)追求差異化和低成本,把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系 |
三、藍(lán)海戰(zhàn)略的6項(xiàng)原則
劃分標(biāo)準(zhǔn) | 主要內(nèi)容 |
戰(zhàn)略制定原則 | 重建市場邊界 |
注重全局而非數(shù)字 | |
超越現(xiàn)有需求 | |
遵循合理的戰(zhàn)略順序 | |
戰(zhàn)略執(zhí)行原則 | 克服關(guān)鍵組織障礙 |
將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分 |
四、重建市場邊界的基本法則(6條路徑)
路徑 | 闡釋 |
審視他擇產(chǎn)業(yè) | 強(qiáng)調(diào)關(guān)注“與本行業(yè)一樣可以帶來相同目的的其他產(chǎn)業(yè)”,并將其融合的問題 |
跨越產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略群組 | 強(qiáng)調(diào)的是通過融合一些新元素,使企業(yè)跨越了產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的戰(zhàn)略群組,開辟藍(lán)海 |
重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體 | 強(qiáng)調(diào)“買方群體”身份的改變 |
放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù) | 企業(yè)將關(guān)注點(diǎn)放在與自己具有互補(bǔ)性質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)上 |
重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求 | 主要把關(guān)注點(diǎn)放在“情感上”或者“功能上” |
跨越時(shí)間,參與塑造外部潮流 | 強(qiáng)調(diào)企業(yè)預(yù)測未來的潮流趨勢,提前布局,引領(lǐng)潮流 |
知識(shí)點(diǎn)來源:第三章 戰(zhàn)略選擇
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注:以上內(nèi)容選自肖迪老師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目基礎(chǔ)班授課講義
(本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
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