利潤中心_26年注會財管預習知識點
3科
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利潤中心
一、利潤中心的定義和類型
定義 | 利潤中心是指對利潤負責的責任中心。由于利潤等于收入減去成本或費用，所以利潤中心是對收入、成本和費用都要承擔責任的責任中心 【提示】并不是可以計量利潤的組織單位都是真正意義上的利潤中心。從根本目的上看，利潤中心是指管理人員有權對其供貨的來源和市場的選擇進行決策的單位 | |
類型 | 自然的利潤中心 | 指可以直接向企業(yè)外部出售產品，在市場上進行購銷業(yè)務 |
人為的利潤中心 | 在企業(yè)內部按內部轉移價格出售產品 | |
二、利潤中心的考核指標
對于利潤中心進行考核的指標主要是利潤。
盡管利潤指標具有綜合性，但仍然需要一些非貨幣的衡量方法作為補充，包括生產率、市場地位、產品質量、職工態(tài)度、社會責任、短期目標和長期目標的平衡等。
指標及計算 | 特點 |
部門邊際貢獻=部門銷售收入-部門變動成本總額 | 以部門邊際貢獻作為利潤中心的業(yè)績評價依據(jù)不夠全面 |
部門可控邊際貢獻=部門邊際貢獻-部門可控固定成本 | 以部門可控邊際貢獻作為部門經理業(yè)績評價依據(jù)可能是最好的，它反映了部門經理在其權限和控制范圍內有效使用資源的能力 |
部門稅前經營利潤=部門可控邊際貢獻-部門不可控固定成本 | 以部門稅前經營利潤作為業(yè)績評價依據(jù)，可能更適合評價該部門對公司利潤的貢獻，而不適合于部門經理的評價 |
提示1
本量利分析公式里的量是銷售量
產銷不平衡時：已銷產品的生產成本才能記入營業(yè)成本
單位變動生產成本=變動生產成本總額/生產量
利潤=(單價-單位變動成本) ×銷量-固定成本
提示2
利潤中心業(yè)績評價為了分清責任，計算部門可控邊際貢獻是基于變動成本法計算的，全部可控固定成本均計入當期損益。
部門可控邊際貢獻=(單價-單位變動成本) ×銷量-部門可控固定成本
三、利潤中心的業(yè)績報告
業(yè)績考核指標 | 通常為該利潤中心的部門邊際貢獻、部門可控邊際貢獻和該利潤中心部門稅前經營利潤 |
業(yè)績報告格式 | 分別列出指標的預算數(shù)、實際數(shù)及實際與預算的對比的差異數(shù)三欄式表格 |
編報形式 | 自下而上逐級匯編的，直至整個企業(yè)的稅前經營利潤 |
知識點來源：第十八章 責任會計
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注：以上內容選自閆華紅老師《財管》科目基礎班授課講義
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
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