目標管理法的優(yōu)缺點：
優(yōu)點：
1.有效性
2.啟發(fā)員工的自覺性，調(diào)動員工的積極性
3.操作比較容易
4.較為公平
缺點：
目標管理是誰提出的：
目標管理是由美國管理學家德魯克提出。
目標管理是一種在企業(yè)中應用非常廣泛的技術(shù)，目標管理的基本核心是強諷通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標。
目標管理要素：目標具體化，參與決策，限期完成，績效反饋。
目標具體化指要求明確、具體地描述預期的結(jié)果。
參與決策指在制定工作目標時，要求涉及目標的所有群體共同制定目標，并共同規(guī)定如何衡量目標的實現(xiàn)程度，而不是由上級單方面指定下級的工作目標。
限期完成指規(guī)定目標完成的時間期限，以及每一階段任務完成的期限。
績效管理的意義：
1、促進組織和個人績效的提升;
2、為人員甄選提供基礎(chǔ);
3、促進管理流程和業(yè)務流程優(yōu)化;
4、保證組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);
5、提供一個規(guī)范而簡潔的溝通平臺;
6、構(gòu)建和諧的組織文化。
目標管理效果如何評價：
各種資料表明，目標管理是相當流行的管理技術(shù)。在西方的大型企業(yè)組織中，包括民間和官方企業(yè)，有半數(shù)采用著正式的目標管理制度，或曾經(jīng)采用過一段時間。當然，并不能從目標管理的普及性推斷它的有效性。也有不少研究個顯示，目標管理實施的效果有時候并不符合管理者的期望。不過，許多問題往往不在于目標管理本身，而在于其他因素，如對這種管理有不實際的期望，缺乏高級主管的支持，無法或不愿意以目標達成率作為獎酬員工的依據(jù)等。
目標管理的特點：
參與管理、明確目標、自我管理、自我評價、重視成果。
目標管理的概念：
目標管理是由企業(yè)最高層領(lǐng)導制定一定時期內(nèi)整個企業(yè)期望達到的總目標，然后由各部門和全體職工根據(jù)總目標的要求，制定各自的分目標，并積極主動地設(shè)法實現(xiàn)這些目標的管理方法。
最先提出了“目標管理”概念的是美國管理大師彼得·德魯克(Peter F. Drucker)，于1954年在其名著《管理實踐》中提及，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。
目標設(shè)定的過程：
是實施目標管理時可以自上而下來設(shè)定目標，將組織的目標層層具體化、明確化，分解為各個相應層次(分公司、部門、個體)的目標。低層次單位的管理者和員工也可以參與自己目標的設(shè)置，所以目標管理也包括自下而上的過程。
目標設(shè)定的步驟：
第一步，正確理解公司的整體目標，并向下屬傳達。
第二步，制定符合SMART原則的目標。
第三步，檢驗目標是否與上司的目標一致。
第四步，列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法。
目標管理是：
目標管理是由企業(yè)最高層領(lǐng)導制定一定時期內(nèi)整個企業(yè)期望達到的總目標，然后由各部門和全體職工根據(jù)總目標的要求，制定各自的分目標，并積極主動地設(shè)法實現(xiàn)這些目標的管理方法。
最先提出了“目標管理”概念的是美國管理大師彼得·德魯克(Peter F. Drucker)，于1954年在其名著《管理實踐》中提及，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。
目標管理的重要性：
目標管理的重要性在于企業(yè)必須具備統(tǒng)一的目標。企業(yè)只有具備了明確的目標，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團隊才能取得成功。但在實踐過程中，不同的因素妨礙了團隊合作。比如：不同部門之間常常缺乏協(xié)調(diào)。生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品，銷售部門卻發(fā)現(xiàn)銷售不暢。設(shè)計人員可能根本不考慮生產(chǎn)部門的難處或市場的需要，而開發(fā)出一種全新的設(shè)備。一般來說，主要目標也許就只有一個，它可以按照企業(yè)的目的來定義。一旦主要目標明確后，企業(yè)其他不同領(lǐng)域的目標也就易于確定了。
目標管理的優(yōu)缺點：
目標管理的優(yōu)點：參與管理、分工明確、自我管理、明確目標、績效反饋、提高業(yè)績。
相關(guān)知識推薦
最新知識問答
名師講解目標管理的要素是什么
知識導航
初級會計師
初級會計師
津公網(wǎng)安備12010202000755號