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目標(biāo)設(shè)定的過(guò)程是什么

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線 責(zé)編：門瑩 2019-07-05 13:27:10

精選回答

東奧中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

2024-01-24 18:41:48

目標(biāo)設(shè)定的過(guò)程是什么

目標(biāo)設(shè)定的過(guò)程：

是實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)可以自上而下來(lái)設(shè)定目標(biāo)，將組織的目標(biāo)層層具體化、明確化，分解為各個(gè)相應(yīng)層次(分公司、部門、個(gè)體)的目標(biāo)。低層次單位的管理者和員工也可以參與自己目標(biāo)的設(shè)置，所以目標(biāo)管理也包括自下而上的過(guò)程。

目標(biāo)設(shè)定的步驟：

第一步，正確理解公司的整體目標(biāo)，并向下屬傳達(dá)。

第二步，制定符合SMART原則的目標(biāo)。

第三步，檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致。

第四步，列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法。

第五步，列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)。    

第六步，列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源。

第七步，確定目標(biāo)完成的日期，并對(duì)目標(biāo)予以書(shū)面化。

目標(biāo)設(shè)定的原則：

1、目標(biāo)必須是從全局出發(fā)，整體考慮的結(jié)果，各分目標(biāo)必須協(xié)調(diào)一致。

2、目標(biāo)層次要清楚，一個(gè)組織的各種目標(biāo)不是同等重要的，要突出關(guān)于組織經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵目標(biāo)，在總目標(biāo)下再分層次列出相應(yīng)的分目標(biāo)。

3、目標(biāo)應(yīng)建立在可靠的基礎(chǔ)上，必須是可行的，而不能是可望而不可及的，應(yīng)建立在對(duì)組織內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行周密調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，有充分的客觀依據(jù)。

4、目標(biāo)必須是具體的，要便于衡量，而不是籠空洞的口號(hào)，盡可能用數(shù)量表示出來(lái)。

5、目標(biāo)一經(jīng)確定就要保持相對(duì)穩(wěn)定，不能隨時(shí)更改，同時(shí)根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整，實(shí)行滾動(dòng)目標(biāo)。

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