財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中很重要！那你清楚財(cái)務(wù)工作都分為哪些種類嗎？每種財(cái)務(wù)工作都需要做哪些工作，工作流程又是什么呢？別急，現(xiàn)在就來(lái)告訴你！還在等什么，快來(lái)看看正文精彩內(nèi)容吧！

一、財(cái)務(wù)工作核心分類（按崗位層級(jí)+專項(xiàng)職能劃分）

財(cái)務(wù)工作覆蓋企業(yè)資金流轉(zhuǎn)、核算、管控、決策全流程，按「基礎(chǔ)執(zhí)行→專項(xiàng)職能→管理決策」三層級(jí)劃分，核心崗位及定位如下：

二、各財(cái)務(wù)崗位的工作內(nèi)容及核心流程（可直接落地參考）

(一)基礎(chǔ)執(zhí)行崗：聚焦“賬實(shí)相符、流程合規(guī)”

1.出納(財(cái)務(wù)入門崗)

工作內(nèi)容：

①資金管理：現(xiàn)金收付、銀行存款/網(wǎng)銀操作(轉(zhuǎn)賬、取現(xiàn)、對(duì)賬)；

②票據(jù)管理：支票、匯票、發(fā)票的領(lǐng)用、開(kāi)具、保管；

③臺(tái)賬登記：現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬逐筆登記;

④配合工作：對(duì)接銀行/稅務(wù)、提供資金數(shù)據(jù)給會(huì)計(jì)、協(xié)助編制資金報(bào)表。

核心流程：

收款流程：接收款項(xiàng)(現(xiàn)金/轉(zhuǎn)賬)→核對(duì)收款信息(合同、訂單)→開(kāi)具收款憑證→登記日記賬→同步會(huì)計(jì)入賬；

付款流程：收到付款申請(qǐng)(附原始憑證)→審核審批流程(是否齊全)→網(wǎng)銀/柜臺(tái)付款→登記日記賬→憑證歸檔；

對(duì)賬流程：每日盤點(diǎn)現(xiàn)金(賬實(shí)核對(duì))→每月銀行對(duì)賬(編制余額調(diào)節(jié)表)→配合審計(jì)/會(huì)計(jì)核查。

2.應(yīng)收會(huì)計(jì)(往來(lái)管理崗)

工作內(nèi)容：

①應(yīng)收賬款核算：確認(rèn)銷售收入、開(kāi)具發(fā)票、登記應(yīng)收臺(tái)賬；

②回款跟蹤：對(duì)接銷售團(tuán)隊(duì)、催收逾期款項(xiàng)、更新回款進(jìn)度；

③對(duì)賬結(jié)算：與客戶定期對(duì)賬(月度 / 季度)、處理對(duì)賬差異；

④壞賬管理：計(jì)提壞賬準(zhǔn)備、核銷壞賬、分析壞賬原因。

核心流程：

銷售確認(rèn)→開(kāi)具發(fā)票→登記應(yīng)收明細(xì)賬→發(fā)送對(duì)賬函→跟蹤回款→收到款項(xiàng)(對(duì)接出納)→沖銷應(yīng)收賬款→逾期催收→壞賬處理。

3.應(yīng)付會(huì)計(jì)(供應(yīng)商管理崗)

工作內(nèi)容：

①應(yīng)付賬款核算：審核采購(gòu)發(fā)票、入庫(kù)單、合同一致性；

②付款申請(qǐng)：編制付款清單、發(fā)起付款審批；

③對(duì)賬結(jié)算：與供應(yīng)商對(duì)賬、處理發(fā)票差異(如紅沖、重開(kāi))；

④費(fèi)用核算：報(bào)銷單據(jù)審核(員工差旅費(fèi)、辦公費(fèi))、登記費(fèi)用臺(tái)賬。

核心流程：

接收采購(gòu)單據(jù)(發(fā)票+入庫(kù)單+合同)→三單匹配審核→登記應(yīng)付明細(xì)賬→發(fā)起付款申請(qǐng)→跟蹤審批流程→對(duì)接出納付款→付款后沖銷應(yīng)付賬款→月度對(duì)賬。

4.總賬會(huì)計(jì)(賬務(wù)核心崗)

工作內(nèi)容：

①賬務(wù)統(tǒng)籌：審核記賬憑證(應(yīng)收/應(yīng)付/出納提交)、登記總賬；

②期末處理：月末結(jié)賬(計(jì)提折舊、攤銷、結(jié)轉(zhuǎn)成本/損益)；

③報(bào)表編制：編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表；

④稅務(wù)配合：提供納稅申報(bào)所需數(shù)據(jù)、配合稅務(wù)稽查/審計(jì)。

核心流程：

原始憑證審核→編制/審核記賬憑證→登記總賬/明細(xì)賬→試算平衡→期末結(jié)轉(zhuǎn)(成本、損益)→結(jié)賬→編制財(cái)務(wù)報(bào)表→報(bào)表分析(簡(jiǎn)單版)→憑證歸檔。

(二)專項(xiàng)職能崗：聚焦“專業(yè)深度、價(jià)值輸出”

1.成本會(huì)計(jì)(生產(chǎn) / 制造企業(yè)核心崗)

工作內(nèi)容：

①成本核算：制定成本核算方法(品種法、分批法、分步法)、歸集直接材料 / 人工 / 制造費(fèi)用；

②成本分析：對(duì)比實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本、分析成本差異(量差 / 價(jià)差)、提出成本控制建議；

③庫(kù)存管理：對(duì)接倉(cāng)庫(kù)，定期盤點(diǎn)存貨(原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品)、處理盤盈盤虧；

④成本報(bào)表：編制成本明細(xì)表、成本分析報(bào)告。

核心流程：

制定成本核算規(guī)則→ 歸集成本數(shù)據(jù)(材料領(lǐng)用、工時(shí)統(tǒng)計(jì))→ 分配制造費(fèi)用→ 計(jì)算產(chǎn)品總成本 / 單位成本→ 月末盤點(diǎn)對(duì)賬→ 成本差異分析→ 提交成本控制報(bào)告。

2.稅務(wù)會(huì)計(jì)(合規(guī)+籌劃崗)

工作內(nèi)容：

①發(fā)票管理：增值稅發(fā)票領(lǐng)購(gòu)、開(kāi)具、認(rèn)證、勾選抵扣；

②納稅申報(bào)：按期申報(bào)增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)稅、印花稅等稅種；

③稅務(wù)籌劃：合理利用稅收優(yōu)惠政策(如小微企業(yè)減免、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除)、降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

④稅務(wù)合規(guī)：整理稅務(wù)資料、配合稅務(wù)稽查、處理稅務(wù)異常(如逾期申報(bào)、稅負(fù)異常)。

核心流程：

發(fā)票開(kāi)具/認(rèn)證→歸集稅務(wù)數(shù)據(jù)(收入、成本、進(jìn)項(xiàng)/銷項(xiàng)稅額)→填報(bào)納稅申報(bào)表→復(fù)核申報(bào)數(shù)據(jù)→繳納稅款→歸檔稅務(wù)資料→季度/年度稅務(wù)籌劃分析→應(yīng)對(duì)稅務(wù)核查。

3.預(yù)算會(huì)計(jì)(管控+預(yù)測(cè)崗)

工作內(nèi)容：

①預(yù)算編制：組織各部門編制年度/季度預(yù)算(銷售、成本、費(fèi)用、資本支出)；

②預(yù)算管控：跟蹤預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、對(duì)比實(shí)際與預(yù)算差異、預(yù)警超支；

③預(yù)算調(diào)整：根據(jù)業(yè)務(wù)變化提出預(yù)算調(diào)整建議、編制調(diào)整方案；

④預(yù)測(cè)分析：月度/季度滾動(dòng)預(yù)測(cè)、預(yù)測(cè)年度經(jīng)營(yíng)成果。

核心流程：

制定預(yù)算編制方案→下發(fā)預(yù)算模板給各部門→收集預(yù)算草案→匯總審核(平衡資源)→上報(bào)審批→下達(dá)正式預(yù)算→跟蹤執(zhí)行進(jìn)度→差異分析→預(yù)算調(diào)整/滾動(dòng)預(yù)測(cè)。

4.財(cái)務(wù)分析崗(數(shù)據(jù)+決策支持崗)

工作內(nèi)容：

①報(bào)表分析：深入分析財(cái)務(wù)報(bào)表(盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力)；

②業(yè)務(wù)分析：對(duì)接業(yè)務(wù)部門，分析產(chǎn)品毛利、客戶盈利性、渠道效率；

③專題分析：如新品上線效益分析、成本優(yōu)化效果分析、投資項(xiàng)目可行性分析；

④報(bào)告輸出：編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告、提供數(shù)據(jù)支撐和決策建議。

核心流程：

明確分析主題→收集數(shù)據(jù)(財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)+業(yè)務(wù)數(shù)據(jù))→數(shù)據(jù)清洗/整理→指標(biāo)計(jì)算(毛利率、周轉(zhuǎn)率、增長(zhǎng)率)→差異分析(對(duì)比歷史/預(yù)算/行業(yè))→挖掘根因→提出可落地建議→編制分析報(bào)告。

5.財(cái)務(wù)BP(業(yè)務(wù)伙伴崗，新型核心崗)

工作內(nèi)容：

①業(yè)務(wù)支持：嵌入業(yè)務(wù)部門，提供財(cái)務(wù)咨詢)；

②預(yù)算管控：協(xié)助業(yè)務(wù)部門編制預(yù)算、跟蹤執(zhí)行、控制費(fèi)用；

③數(shù)據(jù)分析：基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景做專項(xiàng)分析；

④決策落地：推動(dòng)財(cái)務(wù)建議在業(yè)務(wù)中執(zhí)行。

核心流程：

對(duì)接業(yè)務(wù)需求→收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)(成本、銷量預(yù)測(cè)、競(jìng)品價(jià)格)→財(cái)務(wù)建模測(cè)算→提供定價(jià)建議→跟蹤銷售效果→優(yōu)化測(cè)算模型→季度業(yè)務(wù)復(fù)盤(財(cái)務(wù)視角)。

(三)管理決策崗：聚焦“統(tǒng)籌+戰(zhàn)略”

1.財(cái)務(wù)主管(團(tuán)隊(duì)+流程管理崗)

工作內(nèi)容：

①團(tuán)隊(duì)管理：帶領(lǐng)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)(出納、應(yīng)收/應(yīng)付)、分配工作任務(wù)、培訓(xùn)指導(dǎo)；

②流程優(yōu)化：制定/完善財(cái)務(wù)制度、規(guī)范賬務(wù)處理；

③賬務(wù)審核：審核總賬會(huì)計(jì)編制的報(bào)表、確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

④跨部門對(duì)接：對(duì)接業(yè)務(wù)、行政、人力部門，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)相關(guān)事宜。

核心流程：

制定月度工作計(jì)劃→分配工作任務(wù)→指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行→審核工作成果(憑證、報(bào)表)→處理異常問(wèn)題→優(yōu)化財(cái)務(wù)流程→月度工作總結(jié)→向上級(jí)匯報(bào)。

2.財(cái)務(wù)經(jīng)理(戰(zhàn)略+資源統(tǒng)籌崗)

工作內(nèi)容：

①財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：制定財(cái)務(wù)規(guī)劃(資金規(guī)劃、融資計(jì)劃、成本管控目標(biāo))；

②團(tuán)隊(duì)管理：管理財(cái)務(wù)主管及專項(xiàng)崗位、搭建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)；

③財(cái)務(wù)管控：監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(如資金風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn))；

④決策支持：向管理層提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告、參與重大決策(如投資、并購(gòu))。

核心流程：

制定年度財(cái)務(wù)目標(biāo)→分解目標(biāo)到各崗位→監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)度→定期財(cái)務(wù)復(fù)盤(月度/季度)→調(diào)整財(cái)務(wù)策略→對(duì)接融資/投資事宜→向董事會(huì)/CEO 匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況。

3.財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO，戰(zhàn)略+資本運(yùn)作崗)

工作內(nèi)容：

①戰(zhàn)略規(guī)劃：制定企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；

②資本運(yùn)作：負(fù)責(zé)融資、并購(gòu)、IPO、投資者關(guān)系管理；

③風(fēng)險(xiǎn)管控：建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系；

④價(jià)值創(chuàng)造：推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)盈利能力。

核心流程：

參與企業(yè)戰(zhàn)略制定→制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略配套方案→推動(dòng)資本運(yùn)作/融資落地→搭建風(fēng)險(xiǎn)管控體系→ 監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行→ 定期向董事會(huì)匯報(bào)→ 調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以適配企業(yè)發(fā)展。

三、適合財(cái)務(wù)工作的核心品質(zhì)及能力(按“軟素質(zhì)+硬技能”劃分)

(一)核心品質(zhì)(軟素質(zhì)，決定職業(yè)下限)

細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)(必備)

財(cái)務(wù)工作涉及大量數(shù)據(jù)、憑證、報(bào)表，差之毫厘謬以千里(如小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)誤、發(fā)票信息錯(cuò)誤可能導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn))；

體現(xiàn)：審核憑證時(shí)關(guān)注細(xì)節(jié)(發(fā)票抬頭、金額、稅率)、對(duì)賬時(shí)逐筆核對(duì)、避免遺漏關(guān)鍵信息。

合規(guī)意識(shí)(底線)

財(cái)務(wù)工作受《會(huì)計(jì)法》《稅法》等法律法規(guī)約束，需堅(jiān)守合規(guī)底線，拒絕違規(guī)操作；

體現(xiàn)：主動(dòng)學(xué)習(xí)最新財(cái)稅政策、嚴(yán)格按制度流程辦事、對(duì)違規(guī)需求敢于拒絕并提供合規(guī)替代方案。

責(zé)任心(核心)

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接影響企業(yè)決策、稅務(wù)申報(bào)、員工薪資等，需對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)；

體現(xiàn)：及時(shí)完成工作、出現(xiàn)錯(cuò)誤主動(dòng)承擔(dān)并整改、主動(dòng)跟蹤未完成事項(xiàng)。

耐心細(xì)致(基礎(chǔ))

財(cái)務(wù)工作多為重復(fù)性流程，需耐得住枯燥，保持專注；

體現(xiàn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持規(guī)范操作、面對(duì)復(fù)雜數(shù)據(jù)不急躁、反復(fù)核對(duì)直到準(zhǔn)確。

保密意識(shí)(職業(yè)素養(yǎng))

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬于企業(yè)核心機(jī)密，需嚴(yán)格保密；

體現(xiàn)：不隨意泄露財(cái)務(wù)信息、妥善保管憑證/報(bào)表/電子數(shù)據(jù)、拒絕外部無(wú)關(guān)人員查詢。

(二)必備能力(硬技能+軟實(shí)力，決定職業(yè)上限)

1.硬技能(專業(yè)基礎(chǔ))

財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)：掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅法、成本核算、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析等核心知識(shí)；

工具操作能力：

①基礎(chǔ)工具：Excel(VLOOKUP、數(shù)據(jù)透視表、函數(shù)公式、Power Query)—— 財(cái)務(wù)工作的 “必備武器”；

②財(cái)務(wù)軟件：用友、金蝶、SAP、Oracle 等(熟練操作賬務(wù)模塊、報(bào)表模塊)；

③專項(xiàng)工具：稅務(wù)申報(bào)系統(tǒng)(電子稅務(wù)局)、預(yù)算軟件(Hyperion)、數(shù)據(jù)分析工具(Power BI、Tableau)；

證書加持：初級(jí)會(huì)計(jì)證(入門必備)、中級(jí)會(huì)計(jì)證/CPA(專業(yè)提升)、稅務(wù)師(稅務(wù)方向)、CMA(管理會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)分析方向)，證書是專業(yè)能力的“背書”。

2.軟實(shí)力(職場(chǎng)進(jìn)階關(guān)鍵)

溝通協(xié)調(diào)能力：財(cái)務(wù)工作需對(duì)接業(yè)務(wù)、行政、銀行、稅務(wù)等多部門，需清晰表達(dá)財(cái)務(wù)要求、理解業(yè)務(wù)需求并轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)語(yǔ)言；

數(shù)據(jù)分析能力：不僅能“記賬”，還能從數(shù)據(jù)中挖掘問(wèn)題、提出解決方案，支撐決策；

問(wèn)題解決能力：面對(duì)財(cái)務(wù)異常，能快速定位原因、制定整改方案(如“庫(kù)存盤虧→核查出入庫(kù)記錄→調(diào)整賬務(wù)→優(yōu)化庫(kù)存管理流程”)；

學(xué)習(xí)能力：財(cái)稅政策、財(cái)務(wù)工具、業(yè)務(wù)模式不斷變化，需持續(xù)學(xué)習(xí)；

抗壓能力：財(cái)務(wù)工作有明確deadlines，旺季工作量大，需能承受壓力、合理安排時(shí)間。

四、總結(jié)

財(cái)務(wù)工作的核心價(jià)值從“記錄價(jià)值”(基礎(chǔ)執(zhí)行崗)→“創(chuàng)造價(jià)值”(專項(xiàng)職能崗/管理崗)遞進(jìn)，適合的人需同時(shí)具備“嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡拙€思維”和“積極的價(jià)值思維”：

入門階段：聚焦“合規(guī)+準(zhǔn)確”，打好出納、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，熟練掌握Excel和財(cái)務(wù)軟件；

進(jìn)階階段：深耕某一專項(xiàng)領(lǐng)域，提升數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)理解能力；

管理階段：聚焦“統(tǒng)籌+戰(zhàn)略”，提升團(tuán)隊(duì)管理、資源整合和決策支持能力。

如果是職場(chǎng)新人，可從出納、應(yīng)收/應(yīng)付會(huì)計(jì)切入，積累基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)后向總賬會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析/稅務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型；

如果是有一定經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人，可通過(guò)考取專項(xiàng)證書、提升數(shù)據(jù)分析能力，向財(cái)務(wù)BP、財(cái)務(wù)經(jīng)理等管理崗進(jìn)階。

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說(shuō)明：因政策不斷變化，以上會(huì)計(jì)實(shí)操相關(guān)內(nèi)容僅供參考，如有異議請(qǐng)以官方更新內(nèi)容為準(zhǔn)。