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建筑施工項(xiàng)目成本核算控制分析框架及表格設(shè)計(jì)

其他知識(shí)點(diǎn) 2025-10-29 20:39:32

問題來源：

第四章成本分析控制案例實(shí)戰(zhàn)演練

成本核算案例與會(huì)計(jì)處理講解（案例一）

案例一

企業(yè)類型：空調(diào)室內(nèi)機(jī)裝配廠

產(chǎn)品：壁掛式空調(diào)（型號(hào)KFR-35GW）

生產(chǎn)特點(diǎn)：

流水線生產(chǎn)（5道主工序）

間接費(fèi)用占比約25%

核算要求：采用傳統(tǒng)成本法（直接人工工時(shí)為基礎(chǔ)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用）

一.成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表

二.成本核算步驟

步驟1：直接材料分配

按BOM標(biāo)準(zhǔn)用量分配

外殼組件：120元/臺(tái) × 10,000臺(tái) = 1,200,000元

電機(jī)：85元/臺(tái) × 10,000臺(tái) = 850,000元

銅管：60元/臺(tái) × 10,000臺(tái) = 600,000元

其他材料：550,000元（按實(shí)際領(lǐng)用）

借：生產(chǎn)成本-直接材料-KFR35 3,200,000

貸：原材料-外殼組件 1,200,000

原材料-電機(jī) 850,000

原材料-銅管 600,000

原材料-其他 550,000

步驟2：直接人工分配

計(jì)算分配率：

直接人工分配率 = 總直接人工成本 / 總工時(shí)

= 800,000 / 20,000 = 40元/小時(shí)

KFR-35GW分?jǐn)偅?/span>

8,000小時(shí) × 40元/小時(shí) = 320,000元

借：生產(chǎn)成本-直接人工-KFR35 320,000

貸：應(yīng)付職工薪酬 320,000

步驟3：制造費(fèi)用分?jǐn)?/span>

傳統(tǒng)法分配率：

制造費(fèi)用分配率 = 總制造費(fèi)用 / 總直接人工工時(shí) = 600,000 / 20,000 = 30元/小時(shí)

KFR-35GW分?jǐn)偅?/span>

8,000小時(shí) × 30元/小時(shí) = 240,000元

借：生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用-KFR35 240,000

貸：制造費(fèi)用-水電費(fèi) 100,000 （費(fèi)用歸集）

制造費(fèi)用-折舊費(fèi) 80,000 （費(fèi)用歸集）

制造費(fèi)用-間接人工 60,000

步驟4：完工產(chǎn)品成本計(jì)算

總成本匯總：

直接材料：3,200,000元

直接人工：320,000元

制造費(fèi)用：240,000元

--------------------------

總成本：3,760,000元

單位成本：3,760,000 / 10,000 = 376元/臺(tái)

借：庫存商品-KFR35 3,760,000

貸：生產(chǎn)成本-KFR35 3,760,000

三．傳統(tǒng)成本法局限性分析

1．成本扭曲示例

若工廠同時(shí)生產(chǎn) 高端機(jī)型（工時(shí)密集）和低端機(jī)型（材料密集）：

2．與傳統(tǒng)法對(duì)比（假設(shè)數(shù)據(jù)）

適用場(chǎng)景

傳統(tǒng)成本法適合：

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、間接費(fèi)用占比低（<20%）；

生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化程度高；

人工工時(shí)與資源消耗高度相關(guān)。

需升級(jí)情況：

出現(xiàn)多品種小批量生產(chǎn)；

設(shè)備自動(dòng)化程度高導(dǎo)致人工工時(shí)失效。

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蘇老師

2025-10-30 18:26:52 726人瀏覽

同學(xué)您好，一、成本核算框架設(shè)計(jì)

?成本歸集體系?
- ?直接成本?：材料費(fèi)（占60%-70%）、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)，需按項(xiàng)目、工序細(xì)分?。
- ?間接成本?：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)（含雨季施工預(yù)防、質(zhì)量事故防控等）?。
- ?核算要求?：劃清成本與費(fèi)用界限、不同項(xiàng)目成本界限，避免混淆。
?核算流程?
- ?數(shù)據(jù)采集?：從材料采購(gòu)到工序人工時(shí)長(zhǎng)，需實(shí)時(shí)錄入系統(tǒng)。
- ?對(duì)比分析?：預(yù)算成本與實(shí)際成本動(dòng)態(tài)對(duì)比，偏差超5%需預(yù)警?。

二、成本控制關(guān)鍵措施

材料費(fèi)控制?

集中采購(gòu)+虛擬倉(cāng)庫管理，減少庫存積壓?。

限額領(lǐng)料制度，超損耗從工資扣除?。

階段化管理?

基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)監(jiān)控土方成本，裝修階段關(guān)注材料選擇?。

通過內(nèi)部市場(chǎng)（勞務(wù)、機(jī)械租賃）實(shí)現(xiàn)成本分?jǐn)偂?/span>

三、成本分析工具與表格設(shè)計(jì)

核心表格模板