當(dāng)前位置: 東奧會(huì)計(jì)在線> 財(cái)會(huì)答疑> 實(shí)操就業(yè) > 財(cái)務(wù)晉升 > 答疑詳情

成本中確認(rèn)時(shí)間和發(fā)票時(shí)間不同

A公司，10月銷售貨物100W，運(yùn)輸費(fèi)用10W，運(yùn)輸費(fèi)用已經(jīng)支付，但是對(duì)方?jīng)]有開票，應(yīng)該計(jì)入成本。等回來票的時(shí)候再抵扣進(jìn)項(xiàng)稅。12月份收到運(yùn)輸費(fèi)用的專票。會(huì)計(jì)分錄怎么做呢？

其他知識(shí)點(diǎn) 2024-12-31 10:48:39

問題來源：

1.成本會(huì)計(jì)介紹

2.成本核算的科目設(shè)置、核算流程與成本歸集

3.成本核算方法案例解析

4.成本報(bào)表編制與分析

5.如何做好成本管理和控制

第一部分成本會(huì)計(jì)介紹

成本會(huì)計(jì)介紹

一.成本會(huì)計(jì)工作流程

（一）日常業(yè)務(wù)：

1.審核生產(chǎn)訂單：

庫(kù)存充足時(shí)：銷售部下單（銷售單：庫(kù)房/財(cái)務(wù)）→庫(kù)管查看庫(kù)存→庫(kù)存充足+達(dá)到發(fā)貨的條件（根據(jù)合同規(guī)定等）→聯(lián)系物流部→處理發(fā)貨事宜（攜帶的單據(jù)：發(fā)貨單/銷售單，檢驗(yàn)單，過磅單等）；

庫(kù)存不足時(shí)：銷售部下單→庫(kù)管查看庫(kù)存→庫(kù)存不足→反饋生產(chǎn)部門及銷售部門，生產(chǎn)部門安排生產(chǎn)（生產(chǎn)計(jì)劃）→技術(shù)部門給出產(chǎn)品領(lǐng)料配方（配方單）→庫(kù)管進(jìn)行物資清點(diǎn)→物資齊全→生產(chǎn)部門下生產(chǎn)計(jì)劃單→報(bào)財(cái)務(wù)審批（生產(chǎn)與銷售是否匹配；生產(chǎn)量是否滿足企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的安全庫(kù)存情況或是否產(chǎn)量過剩）→符合條件，進(jìn)行生產(chǎn)；

【物資不齊全時(shí)，溝通采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)→采購(gòu)時(shí)，報(bào)財(cái)務(wù)審批】

查看完整問題