經營預算的編制_2024年中級會計財務管理預習知識點
2024年中級會計師備考已經開始，大家在備考的時候就要持之以恒，保持學習的連貫性。下面為大家整理了預習階段相關知識點，快努力學習吧！
【知識點】經營預算的編制
【所屬章節(jié)】第三章 預算管理
經營預算的編制
1.銷售預算
整個預算的編制起點——以銷定產
主要內容是銷量、單價、銷售收入和預計現金收入
2.生產預算
以銷售預算為基礎編制，但生產和銷售不宜做到“同步同量”，需要設置一定的存貨——以防萬一。
預計生產量=預計銷售量+預計期末產成品存貨-預計期初產成品存貨
預計期末產成品存貨=下季度銷售量×百分比
預計期初產成品存貨=上季度期末產成品存貨
只涉及實物量指標，不涉及價值量指標——只數量，無金額。
3.直接材料預算
以生產預算為基礎編制，同時要考慮原材料存貨水平。
預計采購量=生產需用量+期末材料存量-期初材料存量
4.直接人工預算
是以生產預算為基礎編制的，主要內容有預計產量、單位產品工時、人工總工時、每小時人工成本和人工總成本
【提示】人工工資都需要使用現金支付，所以現金支出即為人工總成本
5.制造費用預算
通常分為變動制造費用和固定制造費用，
變動制造費用預算根據單位產品的標準成本與產量相乘得到;
固定制造費用預算通常與本期產量無關，按實際需要的支付額預計
【提示】一般除折舊外，制造費用都在本期支付現金，折舊與攤銷為非付現成本，即現金支出=制造費用-折舊
6.產品成本預算
是銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算的匯總
主要內容是產品的單位成本和總成本(含生產成本、期末存貨和銷貨成本)
7.銷售及管理費用預算
銷售費用預算以銷售預算為基礎
管理費用多屬于固定成本，一般是以過去的實際開支為基礎，按預算期的可預見變化來調整
注：以上中級會計考試學習內容選自楊樹林老師2023年《財務管理》授課講義
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
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