第二章 戰(zhàn)略分析

15

第8行

原：political factors

改為：political and law factors

19

15

第10行

原：social factors

改為：social and caltural factors

19

15

圖2-1

增加：“經(jīng)濟(jì)的當(dāng)前政策”

19

19

第10行后面

新增“案例2.1：議價(jià)科技型小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中的PEST分析”

23

20

倒數(shù)第12行

刪除“運(yùn)用”

26

21

倒數(shù)第2段

刪除：第一，規(guī)模經(jīng)濟(jì)

27

21

倒數(shù)第1段

刪除：“第二，現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制；”將案例整合為2.2：結(jié)構(gòu)性障礙案例

27

22

第2段

刪除“第三、現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)”；將案例整合為2.2：結(jié)構(gòu)性障礙案例

27

22

第3段

原：報(bào)復(fù)手段主要有兩類(lèi)

改為：報(bào)復(fù)手段主要有限制進(jìn)入定價(jià)和進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域兩類(lèi)

28

22

第4段

刪除：“第一，限制進(jìn)入定價(jià)”；將案例整合為案例2.3：行為性障礙案例

28

22

第5段

刪除：第二，進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域；

將案例整合為2.3：行為性障礙案例

28

23

第2行

新增：對(duì)于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，這種“替代”威脅的嚴(yán)重性是不言而喻的。

28

23

第4段后面

新增案例2.4：替代品威脅案例

29

23

倒數(shù)第2段

將案例整合為2.5：供應(yīng)者、購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力案例

30

23

最后一段

將案例整合為2.5：供應(yīng)者、購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力案例

30

24

第1段

將案例整合為2.5：供應(yīng)者、購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力案例

30

26

第1段后面

新增案例2.6：中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況五種競(jìng)爭(zhēng)力分析

32

26

表2-1

改為表2-2（新案例中出現(xiàn)了表2-1）

34

27

第1段后面

新增“如表2-3所示，原料資源……在經(jīng)營(yíng)上取得成功�！焙捅�2-3與表2-4分別內(nèi)容為不同產(chǎn)業(yè)中的成功關(guān)鍵因素與產(chǎn)品壽命周期各階段中的成功關(guān)鍵因素。

35、36

30

倒數(shù)第4、5段

將這兩個(gè)案例整合為案例2.7：

識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手假設(shè)盲點(diǎn)而獲益的案例

39

32

第一段后面

新增“⑥競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所聘用的管理咨詢(xún)公司……的戰(zhàn)略變化�！�

41

32

表2-2

改為表2-5，并刪除“表2-2給出了觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的概括性框架�！�

42

41

第2段

擴(kuò)充說(shuō)明了企業(yè)核心能力

50

41

第4段

重新編寫(xiě)了核心能力概念

50

44

第一行的后面

新增案例2.8：G公司核心能力的培育與演變

53

47

圖2-10后面

新增案例2.9：F汽車(chē)公司戰(zhàn)略變革中的價(jià)值鏈分析

60

51

第8段后面

新增案例2.10：A省B通信公司現(xiàn)有通信產(chǎn)品的波士頓矩陣分析

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