注冊會計師

戰(zhàn)略控制的過程

分享： 2014-8-20 19:01:08東奧會計在線字體：大小

2014《會計》高頻考點：戰(zhàn)略控制的過程

　　【小編導言】我們一起來學習2014《會計》高頻考點：戰(zhàn)略控制的過程。本考點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》第四章戰(zhàn)略實施第三節(jié)戰(zhàn)略控制的內容。

　　【考頻分析】：

　　考頻：★★

　　復習點撥：本考點2010年出過單選題。

　　【內容導航】：

　　(一)戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制

　　(二)角色導向型

　　(三)任務導向型

　　(四)人員導向型

　　【高頻考點】：戰(zhàn)略控制的過程

　　(一)戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制

　　1.戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念。

　�。�1）戰(zhàn)略失效

　　(2)戰(zhàn)略控制

　　戰(zhàn)略控制是指監(jiān)督戰(zhàn)略實施進程，及時糾正偏差，確保戰(zhàn)略有效實施，使戰(zhàn)略實施結果符合預期戰(zhàn)略目標的必要手段。

　　2.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)

　　(1)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟

　　(2)構建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時應考慮的方面

　　(3)戰(zhàn)略性業(yè)績計量

　　戰(zhàn)略性業(yè)績計量的特征：

　�、偎攸c關注長期的事項，對大多數(shù)企業(yè)而言可能是股東財富;

　�、谒兄谧R別戰(zhàn)略成功的動因，如企業(yè)是如何長期創(chuàng)造股東價值的;

　�、鬯ㄟ^企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學習;

　�、芩峁┑莫剟罨A是基于戰(zhàn)略性的事項而不僅僅是某年的業(yè)績。

　　3.戰(zhàn)略控制和成功關鍵因素

　　識別成功關鍵因素的意義:

　　(1)識別成功關鍵因素的過程可以提醒管理層關注那些需要控制的事項，并顯示出次要的事項。

　　(2)傳統(tǒng)的預算控制可能使報告的成本與標準成本存在差異。而成功關鍵因素能夠轉化為按照相同方式定期報告的關鍵性業(yè)績指標。

　　(3)成功關鍵因素能夠保證管理層定期收到有關企業(yè)的關鍵信息，以指導信息系統(tǒng)的發(fā)展。

　　(4)它們能夠用于將組織的業(yè)績進行內部對比或者與競爭對手比較。

　　(二)企業(yè)經營業(yè)績的衡量

　　業(yè)績衡量可能基于財務信息也可能基于非財務信息。

　　1.業(yè)績衡量的主要目的

　　(1)業(yè)績評價是整體控制或者反饋控制系統(tǒng)的一部分，提供了刺激任何必要的控制行為的必要反饋;

　　(2)業(yè)績評價是與利益相關者群體溝通的重要組成部分;

　　(3)業(yè)績評價與激勵政策以及業(yè)績管理系統(tǒng)緊密相關;

　　(4)由于管理層追求獲得評價為滿意的業(yè)績，這會增加管理層的動力。

　　2.衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點

股東觀	股東觀認為企業(yè)應基于股東的利益而存在，應該把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績的指標。
利益相關者觀	每個利益相關者在一定程度上都對該企業(yè)具有依賴性，他們會對企業(yè)做出相應的要求，這些要求很可能與其他利益相關者的利益相沖突。