風(fēng)險管理的特征_26年注會戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識點

來源：東奧會計在線責(zé)編：李雪婷2025-11-14 13:32:28

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風(fēng)險管理的特征_26年注會戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識點

風(fēng)險管理的特征

一、客觀性

風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，是獨立于人的主觀意識之外的客觀存在，人們只能在一定的時間和空間內(nèi)改變風(fēng)險存在和發(fā)生的條件，降低風(fēng)險發(fā)生的頻率和損失程度。但是，從總體上說，風(fēng)險是不可能徹底消除的。

二、戰(zhàn)略性

風(fēng)險管理主要運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，站在戰(zhàn)略層面管理企業(yè)層面風(fēng)險，降低風(fēng)險損失的期望值，這是風(fēng)險管理的價值所在。

三、可行性

根源	主要源于風(fēng)險成本間的替代性
具體表現(xiàn)	風(fēng)險損失成本與風(fēng)險管理成本之間在一定程度上存在替代關(guān)系，即在成本有效的情況下，風(fēng)險管理成本越大，風(fēng)險損失成本可能越低；風(fēng)險管理成本越小，風(fēng)險損失成本可能越高
作用	反映了風(fēng)險的可控性質(zhì)，即可預(yù)期、可減少、可分散、可轉(zhuǎn)移

四、系統(tǒng)性

內(nèi)涵	全面風(fēng)險管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，建立健全全面風(fēng)險管理體系，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理的保證
具體表現(xiàn)	全面性：如果風(fēng)險管理單位對風(fēng)險的認(rèn)識、處理缺乏全面性，只處理某一方面的隱患，而不考慮其他方面的隱患，其風(fēng)險管理就存在失敗的可能
	廣泛性：風(fēng)險的復(fù)雜性和普遍性決定了風(fēng)險管理的范圍是十分廣泛的，風(fēng)險管理學(xué)是涉及多門學(xué)科的交叉學(xué)科
	全員性： ①企業(yè)全面風(fēng)險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與，旨在把風(fēng)險控制在風(fēng)險容量以內(nèi)，增進企業(yè)價值的過程 ②企業(yè)風(fēng)險管理本身并不是一個結(jié)果，而是實現(xiàn)結(jié)果的一種方式 ③只有將風(fēng)險意識轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認(rèn)識和自覺行動，才能確保風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)

五、專業(yè)性

要求風(fēng)險管理的專業(yè)人才實施專業(yè)化管理。

六、二重性

企業(yè)全面風(fēng)險管理的商業(yè)使命在于：

（1）損失最小化管理：當(dāng)風(fēng)險損失不能避免時，盡量減少損失至最小化。

（2）不確定性管理：風(fēng)險損失可能發(fā)生或可能不發(fā)生時，設(shè)法降低風(fēng)險發(fā)生的可能。

（3）績效最優(yōu)化管理：風(fēng)險預(yù)示著機會時，化風(fēng)險為增進企業(yè)價值的機會。

點撥：二重性

二重性強調(diào)不要只看到風(fēng)險不利的“一重”，還要看到有利的“一重”，即機會。全面風(fēng)險管理既要管理純粹的風(fēng)險，也要管理投機風(fēng)險。

知識點來源：第六章風(fēng)險與風(fēng)險管理概述

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注：以上內(nèi)容選自肖迪老師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目基礎(chǔ)班授課講義