發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑—企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟_24注會戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識點(diǎn)

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：劉碩2023-10-19 17:54:08

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注冊會計(jì)師《戰(zhàn)略》科目非常具有商業(yè)指揮，聯(lián)盟就是企業(yè)在發(fā)展中的一個(gè)不錯(cuò)的合作戰(zhàn)略。本文涉及的發(fā)展戰(zhàn)略主要途徑之一：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，同學(xué)們要認(rèn)真學(xué)習(xí)動因及類型的相關(guān)內(nèi)容。

戰(zhàn)略預(yù)習(xí)頭圖小圖

發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑—企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

1.內(nèi)涵

戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。

2.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因

動因	闡釋
促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新	隨著技術(shù)創(chuàng)新和普及速度不斷加快，企業(yè)在充分利用和改進(jìn)原有核心技術(shù)的同時(shí)，必須不斷創(chuàng)新，拓展新的技術(shù)領(lǐng)域。而高新技術(shù)的開發(fā)費(fèi)用日益增大，單個(gè)企業(yè)難以獨(dú)立支付，必須通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式共同分擔(dān)
避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)	當(dāng)今企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境變化迅速，而且許多環(huán)境因素的變化方向與變化速度都具有較大的不確定性，難以準(zhǔn)確地預(yù)期。通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、擴(kuò)大信息傳遞的密度與速度，可以避免單個(gè)企業(yè)在市場開發(fā)和研究開發(fā)中的盲目性和因孤軍作戰(zhàn)而引起的全社會范圍內(nèi)的創(chuàng)新資源浪費(fèi)，并降低市場開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)
避免或減少競爭	建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，有利于形成新的競爭模式，以合作取代競爭，減少應(yīng)付激烈競爭的高昂費(fèi)用。這種競合思路不僅表現(xiàn)在供應(yīng)者和購買者之間，也表現(xiàn)在同產(chǎn)業(yè)中的競爭對手之間
實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)	資源在企業(yè)之間的配置總是不均衡的。在資源方面或擁有某種優(yōu)勢，或存在某種不足，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟可達(dá)到資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的效果
開拓新的市場	企業(yè)通過建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟可迅速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營范圍的多樣化和經(jīng)營地區(qū)的擴(kuò)張
降低協(xié)調(diào)成本	與并購方式相比，戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式不需要進(jìn)行企業(yè)的整合，因此可以降低協(xié)調(diào)成本

3.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型

類型		闡釋
股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟	合資企業(yè)	它是指將各自不同的資產(chǎn)組合在一起進(jìn)行生產(chǎn)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享收益
股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟	相互持股投資	通常是聯(lián)盟成員之間通過交換彼此的股份而建立的一種長期相互合作的關(guān)系
契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟	功能性協(xié)議	又稱為無資產(chǎn)性投資的戰(zhàn)略聯(lián)盟，主要是指企業(yè)之間決定在某些具體的領(lǐng)域進(jìn)行合作