發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑—外部發(fā)展(并購(gòu))_24注會(huì)戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)責(zé)編：劉碩2023-10-19 17:48:15

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注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》科目的學(xué)習(xí)具有一定的實(shí)踐特點(diǎn)，沒(méi)有純文字概念的晦澀乏味。本文中涉及的發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑之一：外部發(fā)展（并購(gòu)），同學(xué)們可以理解記憶，不必死記硬背。

戰(zhàn)略預(yù)習(xí)頭圖小圖

發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑——外部發(fā)展（并購(gòu)）

1.內(nèi)涵

外部發(fā)展是指企業(yè)通過(guò)取得外部經(jīng)營(yíng)資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。外部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是并購(gòu)，并購(gòu)包括收購(gòu)與合并。

2.并購(gòu)的類(lèi)型

劃分標(biāo)準(zhǔn)	類(lèi)型
按并購(gòu)雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類(lèi)	橫向并購(gòu)
	縱向并購(gòu)	前向并購(gòu)
		后向并購(gòu)
	多元化并購(gòu)
按被并購(gòu)方的態(tài)度分類(lèi)	友善并購(gòu)
	敵意并購(gòu)（惡意并購(gòu)）
按并購(gòu)方的身份分類(lèi)	產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)
	金融資本并購(gòu)
按收購(gòu)資金來(lái)源分類(lèi)	杠桿收購(gòu)
	非杠桿收購(gòu)

3.并購(gòu)的動(dòng)機(jī)

（1）避開(kāi)進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

（2）獲得協(xié)同效應(yīng)。

（3）克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力。

4.并購(gòu)失敗的原因

原因	闡釋
決策不當(dāng) （買(mǎi)了不該買(mǎi)的）	企業(yè)在并購(gòu)前，或者沒(méi)有認(rèn)真地分析目標(biāo)企業(yè)的潛在成本和效益，過(guò)于草率地并購(gòu)，結(jié)果無(wú)法對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行合理的管理；或者高估并購(gòu)對(duì)象所在產(chǎn)業(yè)的吸引力和自己對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的管理能力，從而高估并購(gòu)帶來(lái)的潛在經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)果遭到失敗
并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合（難以統(tǒng)一管理）	企業(yè)完成并購(gòu)后面臨著戰(zhàn)略、組織、制度、業(yè)務(wù)和文化等多方面的整合。其中，企業(yè)文化的整合是最基本、最核心，也是最困難的工作
支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用（不值這個(gè)價(jià)）	價(jià)值評(píng)估是并購(gòu)戰(zhàn)略中賣(mài)方與買(mǎi)方較量的焦點(diǎn)。如果不能對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的價(jià)值評(píng)估，并購(gòu)方就可能承受支付過(guò)高并購(gòu)費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)
跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn) （東道國(guó)不同意）	若要通過(guò)并購(gòu)進(jìn)入他國(guó)市場(chǎng)，難免會(huì)遭遇東道國(guó)的一些責(zé)難