公司戰(zhàn)略管理_2021年注會(huì)《戰(zhàn)略》導(dǎo)學(xué)課堂
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2021年基礎(chǔ)班已開課丨近5年真題匯編丨通關(guān)學(xué)霸經(jīng)驗(yàn)
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(二)戰(zhàn)略變革按其范圍和程度劃分
1.漸進(jìn)性變革與革命性變革
公司為了適應(yīng)環(huán)境變化而實(shí)施的變革按其范圍和程度來劃分,可分為漸進(jìn)性變革和革命性變革。漸進(jìn)性變革是一系列持續(xù)、穩(wěn)步前進(jìn)的變化過程,使公司能夠保持平穩(wěn)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。漸進(jìn)性變革往往在某些時(shí)點(diǎn)影響公司體系當(dāng)中的某些部分。而革命性變革是全面性的變化過程,使公司整個(gè)體系發(fā)生改變。
漸進(jìn)性變革與革命性變革的比較
漸進(jìn)性變革的特點(diǎn) | 革命性變革的特點(diǎn) |
在企業(yè)生命周期中經(jīng)常發(fā)生 穩(wěn)步地推進(jìn)變化 影響企業(yè)體系的某些部分 | 在企業(yè)生命周期中不經(jīng)常發(fā)生 全面轉(zhuǎn)化 影響整個(gè)企業(yè)體系 |
2.戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段
漸進(jìn)性變革過程可以分為連續(xù)階段(修正)、漸進(jìn)階段(充實(shí))、不斷改變階段(完善)和全面階段(提高)四個(gè)階段。(見下圖)
(1)連續(xù)階段:在這個(gè)階段,制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化,僅有一些小的修正。強(qiáng)調(diào)利用公司已有的組織資源推進(jìn)改革,在基本不觸動(dòng)既得利益格局的前提下實(shí)行增量改革以保持戰(zhàn)略的連續(xù)性。
(2)漸進(jìn)階段:在這個(gè)階段,戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。漸進(jìn)階段變革通常選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的方面作為變革的切入點(diǎn),采取先試點(diǎn),后推廣的方式推進(jìn)。
(3)不斷改變階段:在這個(gè)階段,戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn)。其典型做法是通過各個(gè)局部的擊破,全方位出擊,鼓勵(lì)變革多樣綜合。不斷改變階段的關(guān)鍵是整體構(gòu)建和多元發(fā)展,因而強(qiáng)調(diào)全方位探索。
(4)全面階段:在這個(gè)階段中,公司戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生激進(jìn)性或轉(zhuǎn)化性的變化。這是漸進(jìn)性變革的“最后驚險(xiǎn)一躍”。
(三)戰(zhàn)略變革的類型
1.技術(shù)變革
技術(shù)變革涉及工作方法、工作流程、信息技術(shù)、工藝技術(shù)等。例如,通過大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)促進(jìn)工作質(zhì)量、產(chǎn)品品質(zhì)改進(jìn)或者決策方法改進(jìn)。再如,一個(gè)污水處理廠,其技術(shù)變革是設(shè)計(jì)出高效的污水再生系統(tǒng),它還可以采用先進(jìn)的信息技術(shù)在公司內(nèi)傳播技術(shù)知識(shí)。
2.產(chǎn)品和服務(wù)變革
產(chǎn)品和服務(wù)變革是指公司產(chǎn)出的變革,包括開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品。例如,某機(jī)床公司面對(duì)激烈的外部競(jìng)爭(zhēng),將自己轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)全面的服務(wù)供應(yīng)商。它不僅提供機(jī)床,還提供所有的工業(yè)塑料、流體、化學(xué)制品。
3.結(jié)構(gòu)和體系變革
結(jié)構(gòu)和體系變革是指公司運(yùn)作的管理方法的變革,包括結(jié)構(gòu)變化、政策變化和控制系統(tǒng)變化。這種變革涉及組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效激勵(lì)政策、內(nèi)控體系等改變。
4.人員變革
人員變革主要針對(duì)員工價(jià)值觀、工作態(tài)度、技能和行為方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。這類變革難度是最大的,涉及人性和習(xí)慣轉(zhuǎn)變,特別是價(jià)值觀的重塑,更是難上加難。
(注:由于21年新課暫未開通,重點(diǎn)內(nèi)容精講以20年講義為主)
—— 以上重點(diǎn)內(nèi)容選自田明老師授課講義
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