2020年CPA-戰(zhàn)略《題分寶典》-公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

來源：東奧會計在線責編：張芳銘2020-09-10 17:24:37

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2020年CPA-戰(zhàn)略《題分寶典》-公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

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企業(yè)文化的類型

戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應

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> > > > 知識點1 企業(yè)文化的類型

【2018年考題·單選題】

志銘公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工，員工既負責從市場上承攬咨詢項目，又根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成咨詢?nèi)蝿铡９緸閱T工順利開展工作提供必要的條件和服務。志銘公司企業(yè)文化的類型屬于( )。

A.人員導向型

B.權力導向型

C.任務導向型

D.角色導向型

【2017年考題·單選題】

J國的S公司是一家全球500強企業(yè)，依靠嚴格的規(guī)章制度進行精細化管理，內(nèi)部等級分明，決策權主要集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮了重要作用。S公司的企業(yè)文化類型屬于( )。

A.任務導向型

B.人員導向型

C.角色導向型

D.權力導向型

樂學一刻-考點相關知識

文化類型	闡釋	適用情形
權力導向型（鐵腕型家長式文化）	也稱集權式文化。該種文化偏重個人英雄主義，是建立在強人統(tǒng)治的基礎之上。企業(yè)文化的宗旨是保證企業(yè)家的絕對個人權威，企業(yè)家就是原則，是一種“服從文化”。企業(yè)的領導方式很強勢，有決斷力，反應速度很快	通常存在于家族企業(yè)和一些初創(chuàng)企業(yè)
角色導向型（埃菲爾鐵塔式文化）	也稱各司其職的文化。該種文化強調(diào)員工對企業(yè)的忠誠奉獻，企業(yè)層級分明，強調(diào)規(guī)則至上，凡事皆有規(guī)章可循，重視正規(guī)化，行事態(tài)度謹慎保守，做好份內(nèi)的事即可，回避改變。采用的組織結構往往是職能制組織結構	在穩(wěn)定環(huán)境中，這類文化可能導致高效率，但是這類企業(yè)不太適合動蕩的環(huán)境
任務導向型（導彈式文化）	也稱目標導向型文化。在這種文化中，管理者關心的是不斷地和成功地解決問題，對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標做出的貢獻。采用的組織結構往往是矩陣制組織結構。無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征。專長是個人權力和職權的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權力	常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)（特別是一些高科技企業(yè)）、公關公司、房地產(chǎn)經(jīng)紀公司以及銷售公司等。這類文化具有很強的適應性，個人能高度掌控自己分內(nèi)的工作，在十分動蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會很成功
人員導向型（孵化器式文化）	也稱利他導向型文化。人員導向型文化的基本思想就是個人理想的完美實現(xiàn)比組織更重要，重視個人才干和技術，組織幫助個人實現(xiàn)目標。組織存在的目的是作為孵化器，為成員自我表現(xiàn)和自我實現(xiàn)服務。人員導向型文化既講個人感情，又主張人人平等。具有很高的相互合作精神，處于十分重視人際關系導向的工作環(huán)境	常見于小型咨詢公司，也可以是集體開業(yè)的醫(yī)生、律師和俱樂部等

——摘自田明老師基礎精講班

> > > > 知識點2 戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性

【2019年考題·單選題】

2017年，主營電子商城業(yè)務的鑫茂公司制定和實施了新零售戰(zhàn)略，對原有業(yè)務進行了較大調(diào)整，建立了多家商品銷售實體門店，線上線下業(yè)務協(xié)同開展。這一變革得到企業(yè)固有文化的支持。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應性矩陣的要求，該公司在實施上述新戰(zhàn)略時應( )。

A.以企業(yè)使命為基礎

B.加強協(xié)調(diào)作用

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據(jù)文化進行管理

【2018年考題·單選題】

家電制造商東岳公司于2015年并購了一家同類企業(yè)，在保留被并購企業(yè)原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對。本案例中，東岳公司在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性關系時正確的做法是( )。

A.加強協(xié)調(diào)作用

B.以企業(yè)使命為基礎

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據(jù)文化進行管理

【2016年考題·單選題】

甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的興起，公司于2004年制定并實施了進軍智能家居領域的戰(zhàn)略，通過建立“家庭網(wǎng)絡標準產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時，公司組織結構進行了重大改革，管理制度也作了相應調(diào)整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性矩陣的要求。甲公司在實施上述新戰(zhàn)略時，應當( )。

A.加強協(xié)同作用

B.以企業(yè)使命為基礎

C.根據(jù)文化進行管理

D.重新制定戰(zhàn)略

樂學一刻-考點相關知識

變革管理方式	特征	管理變革的措施
以企業(yè)使命為基礎	組織要素變化大（變革屬于革命性變革），現(xiàn)有文化支持變革	（1）企業(yè)在進行重大變革時，必須考慮與企業(yè)基本使命的關系。企業(yè)使命是企業(yè)文化的正式基礎（2）發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用。現(xiàn)有人員之間具有共同的價值觀念和行為準則，可以保持企業(yè)在文化一致的條件下實施變革（3）在調(diào)整企業(yè)的獎勵系統(tǒng)時，必須注意與企業(yè)組織目前的獎勵行為保持一致（4）考慮進行與企業(yè)組織目前的文化相適應的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準則
加強協(xié)同作用	組織要素變化不大（變革屬于漸進性變革），現(xiàn)有文化支持變革	（1）利用目前的有利條件，鞏固和加強企業(yè)文化（2）利用文化相對穩(wěn)定的這一時機，根據(jù)企業(yè)文化的需求，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題
根據(jù)文化進行管理	組織要素變化不大（變革屬于漸進性變革），現(xiàn)有文化抵制變革	在不影響企業(yè)總體文化一致性的前提下，對某種經(jīng)營業(yè)務實行不同的文化管理
重新制定戰(zhàn)略	組織要素變化大（變革屬于革命性變革），現(xiàn)有文化抵制變革	在外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，企業(yè)需要重新制定戰(zhàn)略，同時創(chuàng)建適應新戰(zhàn)略的企業(yè)文化企業(yè)需要從四個方面采取管理行動：（1）企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進行變革，并向全體員工講明變革的意義（2）為了形成新的文化，企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員（3）改變獎勵結構，將獎勵的重點放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人的身上，促進企業(yè)文化的轉變（4）設法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成一定的規(guī)范，保證新戰(zhàn)略的順利實施