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熱點(diǎn)推薦：2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師-六科考情考點(diǎn)精解《題分寶典》匯總

> > > > 知識(shí)點(diǎn)1  橫向分工結(jié)構(gòu)類型

【2019年真題·多選題】

以生產(chǎn)、銷售多種石化產(chǎn)品為主業(yè)的東昌公司對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和人員，按照北方區(qū)域和南方區(qū)域進(jìn)行劃分。公司總部負(fù)責(zé)計(jì)劃、協(xié)調(diào)和安排資源，區(qū)域分部負(fù)責(zé)所在區(qū)域的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品銷售和客戶維護(hù)。下列各項(xiàng)中，屬于東昌公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的有(     )。

A.能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策

B.可以削減差旅和交通費(fèi)用

C.易于處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)

D.可以避免管理成本的重復(fù)

【2018年真題·單選題】

貝樂(lè)玩具公司成立十年來(lái)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐步擴(kuò)大，玩具產(chǎn)品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，該公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)是(     )。

A.M型組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

D.職能制組織結(jié)構(gòu)

【2018年真題·單選題】

百靈公司是一家企業(yè)集團(tuán)，主要從事音響設(shè)備、舞臺(tái)燈具、中西樂(lè)器及影視策劃與制作等業(yè)務(wù)，擁有2家全資子公司，3家控股子公司。百靈公司宜采用的組織結(jié)構(gòu)是(     )。

A.M型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)

D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

【2017年真題·多選題】

威能公司是一家生產(chǎn)日常消費(fèi)品的企業(yè)，有四大事業(yè)部，分別負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類產(chǎn)品和化妝類產(chǎn)品。每個(gè)事業(yè)部都擁有多個(gè)產(chǎn)品線。公司總部對(duì)各個(gè)事業(yè)部統(tǒng)一進(jìn)行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點(diǎn)有(     )。

A.能夠通過(guò)資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部進(jìn)行績(jī)效考核

B.集權(quán)化的決策機(jī)制放慢了反應(yīng)速度

C.職權(quán)分派到事業(yè)部，并在事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派

D.為各事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難

（注：由于篇幅原因，全部題目請(qǐng)?jiān)诖鸢钢胁榭矗?/span>

樂(lè)學(xué)一刻-考點(diǎn)相關(guān)知識(shí)

—— 摘自田明老師基礎(chǔ)精講班

> > > > 知識(shí)點(diǎn)2  橫向分工結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機(jī)制

【2016年真題·單選題】

在最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)中，適宜采用的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是(     )。

A.共同價(jià)值觀

B.直接指揮，直接控制

C.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

D.標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)

【2017年真題·單選題】

育英公司是一家英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，定位于高端培訓(xùn)。該公司實(shí)行純英文教學(xué)，全部課程由外籍教師進(jìn)行授課，另外配備一名中文教師擔(dān)任助教，所有教師都須有5年以上的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。育英公司培訓(xùn)活動(dòng)中的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是( )。

A.技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化

B.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

D.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

【2019年真題·單選題】

圖美公司是某出版社所屬的一家印刷廠，該公司按照出版社提供的文稿、圖片和質(zhì)量要求從事印刷、裝訂工作。圖美公司適宜采用的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是(      )。

A.共同價(jià)值觀

B.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

D.技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化

樂(lè)學(xué)一刻-考點(diǎn)相關(guān)知識(shí)

—— 摘自田明老師基礎(chǔ)精講班

樂(lè)學(xué)一刻-解題小妙招

以上知識(shí)均選自基礎(chǔ)精講班

> > > > 知識(shí)點(diǎn)3  組織的戰(zhàn)略類型

【2019年真題·單選題】

華蓓公司是Y市一家生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)。多年來(lái)公司在Y市嬰幼兒用品市場(chǎng)擁有穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率。為了鞏固其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，華蓓公司運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，并實(shí)施有利于保持高效率的“機(jī)械式”組織機(jī)制。華蓓公司所采取的組織的戰(zhàn)略類型屬于(      )。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織

【2018年真題·單選題】

風(fēng)華公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷售體育運(yùn)動(dòng)器材，從去年起，該公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí)尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)出適合個(gè)人使用的運(yùn)動(dòng)健康補(bǔ)測(cè)儀并嘗試性投放市場(chǎng)，該儀器可隨時(shí)把使用者在運(yùn)動(dòng)中的有關(guān)生物指數(shù)顯示并記錄下來(lái)，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)方式，風(fēng)華公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是(      )。

A.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

B.防御型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織

樂(lè)學(xué)一刻-考點(diǎn)相關(guān)知識(shí)

以上知識(shí)均選自基礎(chǔ)精講班

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注：以上專業(yè)知識(shí)來(lái)自東奧教研團(tuán)隊(duì)

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