2015《公司戰(zhàn)略與風險管理》簡答題易考點：企業(yè)風險管理的特征

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進入2015年注會強化提高沖刺備考期，為幫助考生們在最后階段提高備考效率，我們根據(jù)2015年注冊會計師考試大綱為考生們總結(jié)了《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目的選擇題、簡答題和綜合題易考點，下面我們一起來復習2015《公司戰(zhàn)略與風險管理》簡答題易考點：企業(yè)風險管理的特征。

　　本考點能力等級：

　　能力等級 2—— 基本應(yīng)用能力

　　考生應(yīng)當在理解基本理論、基本原理和相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，在比較簡單的職業(yè)環(huán)境上，堅守職業(yè)價值觀、遵循職業(yè)道德、堅持職業(yè)態(tài)度，運用相關(guān)專業(yè)學科知識解決實務(wù)問題。

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第五章風險與管理第一節(jié)風險與風險管理概述的內(nèi)容。

　　簡答題易考點：企業(yè)風險管理的特征

　　1.戰(zhàn)略性

　　盡管風險管理滲透到現(xiàn)代企業(yè)各項活動中，存在于現(xiàn)代企業(yè)管理者對企業(yè)的日常管理當中，但它主要運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風險是全面風險管理的價值所在。

　　2.全員化

　　企業(yè)全面風險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對企業(yè)所有風險進行管理，旨在把風險控制在風險容量以內(nèi)，增進企業(yè)價值的過程。企業(yè)風險管理本身并不是一個結(jié)果，而是實現(xiàn)結(jié)果的一種方式。在這個過程中，只有將風險意識轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認識和自覺行動，才能確保風險管理目標的實現(xiàn)。

　　3.專業(yè)性

　　要求風險管理的專業(yè)人才實施專業(yè)化管理。

　　4.二重性

　　企業(yè)全面風險管理的商業(yè)使命在于：

　　(1)損失最小化管理;

　　(2)不確定性管理;

　　(3)績效最優(yōu)化管理。即當風險損失不能避免時，盡量減少損失至最小化;風險損失可能發(fā)生也可能不發(fā)生時，設(shè)法降低風險發(fā)生的可能;風險預示著機會時，化風險為增進企業(yè)價值的機會。全面風險管理既要管理純粹的風險，也要管理機會風險。

　　【教材258頁的表格】

　　風險管理的新舊理念對比

　　5.系統(tǒng)性

　　全面風險管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，來確保所有的風險都得到識別，而且所有的風險都得到管理。系統(tǒng)和規(guī)范的方法超越了企業(yè)自發(fā)的管理，它使利益相關(guān)者、董事和管理層確信所有的風險都被識別和理解，而且寶貴的資源被主動運用在緊迫的風險領(lǐng)域。

　　【提示】純粹風險：只有損失機會，而無獲利可能的風險。這種風險可能造成的結(jié)果只有兩個，即：(1)沒有損失;(2)造成損失。例如，自然災(zāi)害，人的生老病死等。與純粹風險相對應(yīng)的是機會風險(也稱為投機風險)。

　　機會風險造成的結(jié)果有三種，即：(1)收益;(2)沒有損失;(3)損失。例如，購買股票。將風險劃分為純粹風險和機會風險是以風險造成的結(jié)果為依據(jù)對風險的一種分類。純粹風險具有可保性，機會風險不具有可保性。保險公司承保純粹風險，不承保機會風險。