2014《公司戰(zhàn)略與風險管理》答疑精選：企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

　　【東奧小編】2014年注冊會計師考試正式進入基礎復習階段，以下是東奧會計在線獨家提供的關于2014注會考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第四章戰(zhàn)略實施的部分精彩答疑，供學員們參考復習，幫助大家進行查漏補缺。

　　【提問原題】：

　　原題：多項選擇題

　　下列選項中，使甲企業(yè)成為反應型組織的原因有( )。

　　A.負責甲企業(yè)戰(zhàn)略的張某離職，甲企業(yè)戰(zhàn)略暫時無人負責

　　B.甲企業(yè)試圖發(fā)展某一經(jīng)營領域，實施該戰(zhàn)略的事業(yè)部采用了職能結(jié)構(gòu)，并且該事業(yè)部與其他事業(yè)部分享成批生產(chǎn)的技術(shù)

　　C.甲企業(yè)的市場已經(jīng)飽和，多數(shù)產(chǎn)品利潤已經(jīng)減少，該企業(yè)依舊采用防御型戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)，沒有對戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)進行調(diào)整

　　D.甲企業(yè)總是模仿以開發(fā)成功的產(chǎn)品來生產(chǎn)產(chǎn)品

　　正確答案：A, B, C

　　知識點：企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

　　答案解析：選項A是企業(yè)決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略。選項B是企業(yè)管理層次中沒有形成適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。選項C 是企業(yè)只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關系，忽視了外部環(huán)境條件的變化。選項A、B、C均是企業(yè)成為反應型組織的原因。選項D是分析型組織的特點。

　　【東奧注會學員提問】：

　　老師：您好!A選項只是張某離職，暫時無人負責，比如一個公司總經(jīng)理離職，也會有后來人接上，暫時的職位空缺就使一個公司成為反應型組織，這樣的組織不是長期形成的嗎?

　　下列選項中，使甲企業(yè)成為反應型組織的原因有( )。

　　A.負責甲企業(yè)戰(zhàn)略的張某離職，甲企業(yè)戰(zhàn)略暫時無人負責

　　【東奧會計在線回答】：

　　尊敬的學員，您好：

　　這是因為張某不是一個普通的員工，他負責的是企業(yè)的戰(zhàn)略，也就是說企業(yè)只有張某掌握企業(yè)戰(zhàn)略，它離職了則企業(yè)會陷入一種戰(zhàn)略空白的狀態(tài)。這是和教材158頁三個原因的第一條對應的。

　　祝您學習愉快!

　　更多學習問題，更多注會疑難，請訪問東奧問答頻道>>

　　東奧問答頻道，注會版十萬個為什么隆重上線!