2014《公司戰(zhàn)略與風險管理》預習知識點：流程圖分析法

　　【小編導言】我們一起來學習2014《公司戰(zhàn)略與風險管理》預習知識點：流程圖分析法。

　　【內容導航】：

　　(一)適用范圍

　　(二)實施步驟

　　(三)主要優(yōu)點和局限性

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第五章風險與風險管理第五節(jié)風險管理技術與方法的內容。

　　【知識點】：流程圖分析法

　　流程圖分析法是對流程的每一階段、每一環(huán)節(jié)逐一進行調查分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在風險， 找出導致風險發(fā)生的因素，分析風險產生后可能造成的損失以及對整個組織可能造成的不利影響。

　　運用流程圖繪制企業(yè)的經營管理業(yè)務流程，可將與企業(yè)各種活動有影響的關鍵點明確出來，結合這些關鍵點的實際情況和相關歷史資料，明確企業(yè)的風險狀況。

　　(一)適用范圍

　　通過業(yè)務流程圖方法，對企業(yè)生產或經營中的風險及其成因進行定性分析。

　　(二)實施步驟

　　1.根據(jù)企業(yè)實際繪制業(yè)務流程圖;

　　2.識別流程圖上各業(yè)務節(jié)點的風險因素，并予以重點關注;

　　3.針對風險及產生原因，提出監(jiān)控和預防的方法。

　　(三)主要優(yōu)點和局限性

　　1.主要優(yōu)點：

　　(1)清晰明了，易于操作，且組織規(guī)模越大，流程越復雜，流程圖分析法就越能體現(xiàn)出優(yōu)越性。

　　(2)通過業(yè)務流程分析，可以更好地發(fā)現(xiàn)風險點，從而為防范風險提供支持。

　　2.局限性：該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平。