2014年《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略適宜性分析

　　【東奧小編】本知識(shí)點(diǎn)屬于《戰(zhàn)略》第四章戰(zhàn)略選擇第三節(jié)戰(zhàn)略發(fā)展方法的內(nèi)容。

　　戰(zhàn)略適宜性分析

　　適宜性是指?jìng)溥x戰(zhàn)略是否與組織的期望和能力相一致，以及戰(zhàn)略是否對(duì)周?chē)�相關(guān)的事件及趨勢(shì)做出適當(dāng)反應(yīng)。

　　一、適宜性分析因素

　　1.維持市場(chǎng)份額，即企業(yè)在所處的某一市場(chǎng)中維持現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。例如，當(dāng)管理者因自身臨近退休而希望企業(yè)保持現(xiàn)有規(guī)模時(shí)，這一戰(zhàn)略可能是比較適用的。

　　2.市場(chǎng)擴(kuò)張，即企業(yè)在所處的某一市場(chǎng)中增加市場(chǎng)份額。例如，當(dāng)企業(yè)有多余的生產(chǎn)能力或分銷(xiāo)能力，希望增加現(xiàn)有客戶的購(gòu)買(mǎi)量時(shí)，這一戰(zhàn)略可能是比較適用的。

　　3.市場(chǎng)緊縮，即企業(yè)在所處的某一市場(chǎng)中減少市場(chǎng)份額。例如，當(dāng)企業(yè)沒(méi)有資金實(shí)施大型的投資改善計(jì)劃以保持市場(chǎng)份額，或當(dāng)企業(yè)的市場(chǎng)受到廉價(jià)產(chǎn)品的侵蝕時(shí)，這一戰(zhàn)略可能是比較適用的。

　　4.內(nèi)部發(fā)展，即企業(yè)在不收購(gòu)其他企業(yè)的情況下來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。例如，當(dāng)企業(yè)擁有學(xué)習(xí)與內(nèi)部能力拓展市場(chǎng)，分?jǐn)偵�產(chǎn)成本，而在市場(chǎng)上無(wú)法找到合作伙伴或進(jìn)行收購(gòu)，這一戰(zhàn)略可能是比較適用的。

　　5.兼并發(fā)展，即企業(yè)通過(guò)收購(gòu)或合并來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。例如，當(dāng)企業(yè)希望高速增長(zhǎng)擴(kuò)展業(yè)務(wù)，但沒(méi)有內(nèi)部能力和某方面的資源去配合，這一戰(zhàn)略可能是比較適用的。

　　6.聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟，即企業(yè)與其他企業(yè)通過(guò)合作來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。例如，當(dāng)企業(yè)希望降低進(jìn)入市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)和“所需的”進(jìn)入條件，但缺乏企業(yè)方面的能力.希望向合作伙伴學(xué)習(xí)，互補(bǔ)不足，這一戰(zhàn)略可能是比較適用的。

　　二、適宜性評(píng)估在篩選可選戰(zhàn)略時(shí)的應(yīng)用

　　1.該戰(zhàn)略是否充分利用企業(yè)的優(yōu)點(diǎn);

　　2.該戰(zhàn)略在多大程度上解決了分析中識(shí)別的難題;

　　3.所選戰(zhàn)略是否與企業(yè)目標(biāo)一致。

　　三、生命周期分析

　　四、資源和能力考慮

　　五、企業(yè)概況分析