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2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn):戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素
【小編導(dǎo)言】我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn):戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。
【內(nèi)容導(dǎo)航】:
1.戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素
本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容。
【知識(shí)點(diǎn)】:戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素
戰(zhàn)略有以下五個(gè)關(guān)鍵要素:
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要素 |
闡釋 |
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有愿景 |
企業(yè)愿景是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向的一種高度概括。它是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)一每個(gè)企業(yè)員工的思想和行動(dòng)的有力武器。它由企業(yè)的核心理念和未來(lái)的展望兩部分所組成。愿景明確了企業(yè)的宗旨,著眼于未來(lái)。 |
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具有可持續(xù)性 |
戰(zhàn)略要具有可持續(xù)性,不能見(jiàn)異思遷。 |
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有效傳遞戰(zhàn)略的流程 |
流程要確保戰(zhàn)略的方向和有效性。 |
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與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān) |
戰(zhàn)略只有具備可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)才能贏得市場(chǎng)。 |
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能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系 |
戰(zhàn)略須利用企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和政府之間的正式或非正式的聯(lián)系。 |
【提示】愿景是描繪企業(yè)期望成為什么樣子的一幅圖景,從廣義上講,就是企業(yè)最終想實(shí)現(xiàn)什么。因此,愿景宣言清晰地描述了企業(yè)的理想狀況,使企業(yè)的未來(lái)更加具體化。換言之,愿景指明了企業(yè)在未來(lái)想要前進(jìn)的方向。愿景是一幅充滿激情的“巨大的畫面”,幫助人們意識(shí)到在企業(yè)中他們應(yīng)該去做的事情。
同時(shí),愿景反映了企業(yè)的價(jià)值觀和渴望。一家企業(yè)的愿景比較持久,而企業(yè)的使命會(huì)根據(jù)不斷變化的外部條件發(fā)生變化。愿景的表述相對(duì)簡(jiǎn)短和明確,而且容易記憶。
麥當(dāng)勞的企業(yè)愿景:我們的愿景是成為世界上服務(wù)最快、最好的餐廳。
福特汽車公司成立時(shí)的企業(yè)愿景:讓每個(gè)美國(guó)人都能擁有汽車。
責(zé)任編輯:龍貓的樹(shù)洞
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