平衡計分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)的區(qū)別_26年注會財管預(yù)習知識點
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預(yù)習注會財管能提前發(fā)現(xiàn)自身薄弱環(huán)節(jié)。在初步接觸知識時，對難以理解的部分做好標記，正式學習時就能有針對性地投入精力，集中攻克難題，提高整體學習效果。以下是2026年注會財管預(yù)習考點講解，考生們快來學習吧！
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平衡計分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)的區(qū)別
1.傳統(tǒng)的目標管理系統(tǒng)是從“制定目標——執(zhí)行目標——實際業(yè)績與目標值差異的計算與分析——采取糾正措施”，可見傳統(tǒng)的業(yè)績考核注重對員工執(zhí)行過程的控制。平衡計分卡則強調(diào)目標制定的環(huán)節(jié)。設(shè)定業(yè)績評價指標的目的不在于控制員工的行為，而在于使員工能夠理解企業(yè)的戰(zhàn)略使命并為之付出努力。
2.傳統(tǒng)的業(yè)績評價與企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)。平衡計分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績管理系統(tǒng)聯(lián)系起來，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)架構(gòu)。
3.平衡計分卡在財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程以及學習與成長四個方面建立公司的戰(zhàn)略目標。
4.平衡計分卡幫助公司及時考評戰(zhàn)略執(zhí)行的情況，根據(jù)需要（每月或每季度）適時調(diào)整戰(zhàn)略、目標和考核指標。
5.平衡計分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門團隊合作，促進內(nèi)部管理過程的順利進行。
知識點來源：第十九章 業(yè)績評價
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注：以上內(nèi)容選自閆華紅老師《財管》科目基礎(chǔ)班授課講義
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
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