生產決策方法的運用_2025年注會財管學習要點

來源：東奧會計在線責編：mayuxuan2025-05-16 14:22:00

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日均>3h

在注會財管科目中，該知識點聚焦于企業(yè)生產決策時多種方法的應用，如邊際貢獻分析法、差量分析法和成本平衡點分析法等。邊際貢獻分析法用于評估增產或停產決策對利潤的貢獻，差量分析法則比較不同方案的收入和成本差異，成本平衡點分析法幫助企業(yè)確定不同生產量下最優(yōu)的成本方案。

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生產決策方法的運用_2025年注會財管學習要點

【所屬章節(jié)】

第十六章：短期經營決策

第二節(jié)：生產決策

【知識點】

生產決策方法的運用

（一）保留或關閉生產線或其他分部決策

1.不特指的情況下，虧損生產線或分部的固定成本是共享固定成本，是非相關成本；

決策依據

因為固定成本非相關，所以考慮邊際貢獻指標即可

決策原則

①如果企業(yè)剩余生產能力無法轉移，虧損的產品或部門能夠提供正的邊際貢獻，就不應該立即停產

②如果企業(yè)剩余生產能力可以轉移，虧損的產品或部門提供正的邊際貢獻＞剩余生產能力轉移帶來的相關利潤，就不應該立即停產

2.如果題目特指虧損產品的固定成本是專屬固定成本，則決策時要考慮為相關成本。

決策依據

因為有相關固定成本存在，所以考慮的指標是息稅前利潤。

【提示】

考試不特指時，固定成本是共享的固定成本，停產某一產品，固定成本也會發(fā)生；

考試如果特指專屬固定成本，停產某一產品，專屬固定成本就不會發(fā)生。

（二）零部件自制或外購決策

決策依據		因相關收入為零，故選擇相關成本小的方案即可
相關成本	外購	外購成本
相關成本	自制	需要分情況分析，相關成本包括自制的變動成本、轉產的機會成本、專屬成本以及租金等

（三）特殊訂單是否接受決策

企業(yè)往往會面對一些特殊的訂貨合同，這些訂貨合同的價格有時會低于市場價格，甚至低于平均單位成本。

決策原則

接受訂單增加的相關損益大于0，可接受訂單

相關成本

變動成本、專屬成本及機會成本等

【提示】

（1）若追加訂貨妨礙正常訂貨的完成，則由于接受追加訂貨而使正常銷量減少的邊際貢獻應視為追加訂單方案的機會成本

（2）如果相關的剩余生產能力可以轉移，則應將轉移剩余生產能力的可能收益作為追加訂貨方案的機會成本考慮

（四）約束資源最優(yōu)利用決策

決策指標	單位約束資源的邊際貢獻=單位邊際貢獻/單位產品所需用的約束資源
決策原則	優(yōu)先安排“單位約束資源的邊際貢獻”最大的方案

（五）出售或深加工的決策

決策方法

差額分析法

決策指標

差額利潤=深加工增加的相關收入-深加工增加的相關成本

其中：增加的相關收入=加工后出售的收入-直接出售的收入

增加的相關成本=進一步深加工追加的成本

【提示】比較適用于兩種方案比較時

決策原則

差額利潤＞0，才可選擇深加工

提示

三種及以上方案的比較決策，總額法更方便，計算各方案的相關利潤，選擇相關利潤最大的方案。