生產(chǎn)決策的主要方法_2025年注會(huì)財(cái)管學(xué)習(xí)要點(diǎn)
生產(chǎn)決策如同企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“導(dǎo)航儀”,需要在有限資源下精準(zhǔn)選擇最優(yōu)路徑——是否停產(chǎn)虧損產(chǎn)品?如何分配產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化?自制還是外購(gòu)更劃算?在注會(huì)財(cái)管科目中,該知識(shí)點(diǎn)正是破解這些難題的核心工具。
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【所屬章節(jié)】
第十六章:短期經(jīng)營(yíng)決策
第二節(jié):生產(chǎn)決策
【知 識(shí) 點(diǎn)】
生產(chǎn)決策的主要方法
(一)本量利分析法
決策指標(biāo) | 息稅前利潤(rùn) |
計(jì)算公式 | 息稅前利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本-固定成本 =(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)×銷(xiāo)量-固定成本 =(P-V)×Q-F |
決策原則 | 選擇息稅前利潤(rùn)高的方案為優(yōu) |
(二)邊際貢獻(xiàn)分析法
含義 | 是通過(guò)對(duì)比各個(gè)備選方案的邊際貢獻(xiàn)額的大小來(lái)確定最優(yōu)方案的決策方法 |
決策原則 | 選擇邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案為優(yōu) |
適用條件 | 生產(chǎn)能力不變、固定成本總額穩(wěn)定不變 |
(三)差量分析法

總結(jié)
短期經(jīng)營(yíng)決策的基本思路:
(1)總額法:
相關(guān)收入-相關(guān)成本=相關(guān)利潤(rùn)
選擇相關(guān)利潤(rùn)最大的方案。
(2)差量分析法:
增加的相關(guān)收入-增加的相關(guān)成本=增加的利潤(rùn)
若增加利潤(rùn)大于0,可以改變方案。
提示
若固定成本非相關(guān),利潤(rùn)指標(biāo)即為邊際貢獻(xiàn);若固定成本是相關(guān)的,利潤(rùn)指標(biāo)為息稅前利潤(rùn);若相關(guān)收入為0,選擇相關(guān)成本最小的方案;若相關(guān)成本為0,選擇相關(guān)收入最大的方案。
● ● ●
以上就是注會(huì)考試《財(cái)務(wù)成本管理》科目知識(shí)點(diǎn)“生產(chǎn)決策的主要方法”相關(guān)內(nèi)容,完成該知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)后可以點(diǎn)擊下方模塊,開(kāi)啟習(xí)題練習(xí)
注:以上內(nèi)容選自閆華紅老師《財(cái)務(wù)成本管理》科目基礎(chǔ)班授課講義
(本文是東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自東奧會(huì)計(jì)在線)
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