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利潤中心的業(yè)績評價

分享： 2014-9-2 15:17:26東奧會計在線字體：大小

2014《財務成本管理》高頻考點：利潤中心的業(yè)績評價

　　【小編導言】我們一起來學習2014《財務成本管理》高頻考點：利潤中心的業(yè)績評價。本考點屬于《財務成本管理》第二十章業(yè)績評價第二節(jié)公司內部的業(yè)績評價的內容。

　　【考頻分析】：

　　考頻：★★★

　　【內容導航】：

　　(一)利潤中心的定義、類型

　　(二)考核指標

　　(三)內部轉移價格的種類和適用條件

　　【高頻考點】：利潤中心的業(yè)績評價

　　(一)利潤中心的定義、類型

定義

一個責任中心，如果能同時控制生產和銷售，既要對成本負責又要對收入負責，但沒有責任或沒有權力決定該中心資產投資的水平，因而可以根據其利潤的多少來評價該中心的業(yè)績，那么，該中心稱之為利潤中心。

【提示】并不是可以計量利潤的組織單位都是真正意義上的利潤中心。從根本目的上看，利潤中心是指管理人員有權對其供貨的來源和市場的選擇進行決策的單位。

類型

自然的利潤中心

指可以直接向企業(yè)外部出售產品，在市場上進行購銷。

人為的利潤中心

在企業(yè)內部按內部轉移價格出售產品。

　　(二)考核指標

　　【提示】對于利潤中心進行考核的指標主要是利潤。盡管利潤指標具有綜合性，但仍然需要一些非貨幣的計量方法作為補充，包括生產率、市場地位、產品質量、職工態(tài)度、社會責任、短期目標和長期目標的平衡等。

指標及計算	特點
邊際貢獻=銷售收入-變動成本總額	以邊際貢獻作為利潤中心的業(yè)績評價依據不夠全面。
部門可控邊際貢獻=邊際貢獻-可控固定成本	以可控邊際貢獻作為業(yè)績評價依據可能是最好的，它反映了部門經理在其權限和控制范圍內有效使用資源的能力。
部門稅前經營利潤=部門可控邊際貢獻-不可控固定成本	以部門稅前經營利潤作為業(yè)績評價依據，可能更適合評價該部門對公司利潤和管理費用的貢獻，而不適合于部門經理的評價。

　　(三)內部轉移價格的種類和適用條件

　　1.制訂轉移價格的目的

　　目的有兩個：一個是防止成本轉移帶來的部門間責任轉嫁，使每個利潤中心都能作為單獨的組織單位進行業(yè)績評價;另一個是作為一種價格引導下級部門采取明智的決策，生產部門據此確定提供產品的數量，購買部門據此確定所需要的產品數量。

　　2.內部轉移價格的種類及特點

種類	確定方法	應注意問題
市場價格	在中間產品存在完全競爭市場的情況下，市場價格減去對外的銷售費用，是理想的轉移價格。	【提示1】適用于中間產品存在完全競爭市場的情況下；【提示2】不能直接把市場價格作為內部轉移價格。
以市場為基礎的協商價格	如果中間產品存在非完全競爭的外部市場，可以采用協商的辦法確定轉移價格。	成功的協商轉移價格依賴于下列條件：首先，要有一個某種形式的外部市場，兩個部門經理可以自由地選擇接受或是拒絕某一價格。其次，在談判者之間共同分享所有的信息資源。再有，最高管理階層的必要干預。
變動成本加固定費轉移價格	這種方法要求中間產品的轉移用單位變動成本來定價，與此同時，還應向購買部門收取固定費，作為長期以低價獲得中間產品的一種報償。	適用于中間產品的最終市場需求比較穩(wěn)定時。【提示】當中間產品的最終市場需求很少時，市場風險都由購買部門承擔，不太公平。
全部成本轉移價格	以全部成本或者以全部成本加上一定利潤作為內部轉移價格。	會導致責任轉嫁，可能是最差的選擇。