費用預算管理是指企事業(yè)為費用支出成本而做的成本預算。一般事先做好計劃，然后嚴格按預算執(zhí)行，如果有超出，則需要特別的流程進行審批。事后對預算和執(zhí)行情況進行對比研究分析，為下一預算提供科學依據(jù)。
更新時間：2022-03-09 10:56:48 查看全文>>
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預算管理的流程步驟是什么
查看全文>>預算管理的流程步驟
1、以戰(zhàn)略目標為導向，進行全面預測和籌劃。
2、合理配置資源，執(zhí)行預算。
3、對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析。
4、使用實際數(shù)與預算相對比的報告作評價。
預算管理是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向，通過對未來一定期間內的經(jīng)營活動和相應的財務結果進行全面預測和籌劃，科學、合理配置企業(yè)各項財務和非財務資源，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結果進行評價和反饋，指導經(jīng)營活動的改善和調整，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。
預算管理的原則
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預算管理辦法
查看全文>>預算管理辦法是指為確保國家預算資金規(guī)范運行而進行的一系列組織、調節(jié)、控制、監(jiān)督活動的總稱。財政管理的重要組成部分。預算管理的實施必須以黨和國家的方針政策為指針，以促進國民經(jīng)濟的平衡發(fā)展為重點。
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成本預算管理
查看全文>>成本預算管理是把估算的總成本分配到各個工作細目，以建立預算、標準和檢測系統(tǒng)的過程。通過這個過程可對系統(tǒng)項目的投資成本進行衡量和管理，從而在事先弄清問題,及時采取糾正措施。
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預算管理制度,預算,?企業(yè)財務預算管理制度
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預算管理制度是國家在組織預算收入和支出活動中，劃分國家同企業(yè)、事業(yè)單位之間，中央和地方政府之間，上級與下級政府之間，在預算管理方面的職責、權限、預算收支范圍以及組織原則、管理方式和機構設置的制度。
預算
預算是經(jīng)法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃。它規(guī)定國家財政收入的來源和數(shù)量、財政支出的各項用途和數(shù)量，反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。同時預算還指企業(yè)或個人未來的一定時期內經(jīng)營、資本、財務等各方面的收入、支出、現(xiàn)金流的總體計劃。它將各種經(jīng)濟活動用貨幣的形式表現(xiàn)出來。每一個責任中心都有一個預算，它是為執(zhí)行本中心的任務和完成財務目標所需各種資財?shù)呢攧沼媱潯?/p>
企業(yè)財務預算管理制度
財務預算管理已成為企業(yè)管理體系的一項重要內容，企業(yè)財務預算管理制度的內容有：
第一條
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全面預算管理的主要程序和流程
查看全文>>全面預算管理的終極目標是促進實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，全面預算管理應以戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標為導向。全面預算管理是一個持續(xù)改進的過程，全面預算管理的流程可分為預算編制、預算執(zhí)行和預算考評三個階段：
預算編制階段主要包括預算目標的確定，根據(jù)預算目標編制、匯總與審批預算;預算執(zhí)行階段主要包括預算分解、預算執(zhí)行、預算分析、預算控制、預算調整等內容;預算管理的最后一個階段就是預算考核，通過定期或動態(tài)的預算考核，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題和風險，及時采取各種糾偏措施，為企業(yè)預算目標的實現(xiàn)提供合理的保證。這些業(yè)務環(huán)節(jié)相互關聯(lián)、相互作用、相互銜接，周而復始地循環(huán)，從而實現(xiàn)對企業(yè)全面經(jīng)濟活動的控制。
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全面預算管理辦法,全面預算
查看全文>>全面預算管理辦法是利用預算對組織內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標，作為一種現(xiàn)代化管理手段，具有其鮮明的特點，主要表現(xiàn)為效益型、市場適應性、主動性和綜合性。
全面預算
全面預算是指企業(yè)以發(fā)展戰(zhàn)略為導向，在對未來經(jīng)營環(huán)境預測的基礎上，確定預算期內經(jīng)營管理目標，逐層分解、下達于企業(yè)內部各個經(jīng)濟單位，并以價值形式反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務活動的計劃安排。
企業(yè)包括經(jīng)營、投資、財務等一切經(jīng)濟活動以及企業(yè)的人、財、物各方面與供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)，都須納入預算管理，形成由業(yè)務預算、投資預算、籌資預算、財務預算等一系列預算組成的相互銜接和勾稽的綜合預算體系。
全面預算的分類:
1.全面預算按其涉及的預算期分為長期預算(如長期銷售預算和資本預算，有時還包括長期資本籌措預算和研究與開發(fā)預算)和短期預算(如直接材料預算、現(xiàn)金預算等)。
2.全面預算按其涉及的內容分為專門預算(如直接材料預算、制造費用預算)和綜合預算(資產(chǎn)負債表預算和利潤表預算)。
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預算管理是什么
查看全文>>預算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經(jīng)營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經(jīng)營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。預算管理分為兩類，投資預算管理與生產(chǎn)經(jīng)營預算管理。
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