生產(chǎn)成本賬戶的期末借方余額表示什么尚未加工完成的各項在產(chǎn)品的成本。生產(chǎn)成本是成本類賬戶，用來核算企業(yè)生產(chǎn)各種產(chǎn)品（包括產(chǎn)成品、自制半成品、提供勞務(wù)等）在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，并據(jù)以確定產(chǎn)品實際生產(chǎn)成本。
更新時間：2022-03-01 10:10:53 查看全文>>
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生產(chǎn)成本怎么轉(zhuǎn)主營業(yè)務(wù)成本
查看全文>>生產(chǎn)成本怎么轉(zhuǎn)主營業(yè)務(wù)成本
1.車間領(lǐng)用原材料，按照成本核算對象進行直接計入
借：生產(chǎn)成本
貸：原材料
2.發(fā)生工人工資，按照成本核算對象直接計入或分配計入
直接生產(chǎn)工人工資直接計入，輔助車間或者車間管理人員工資分配計入。
借：制造費用
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制造費用轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本會計分錄
查看全文>>制造費用轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本會計分錄：
借：生產(chǎn)成本
貸：制造費用
制造費用是企業(yè)生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的，應(yīng)計入產(chǎn)品或勞務(wù)成本但沒有專設(shè)成本項目的各項生產(chǎn)費用。
企業(yè)應(yīng)設(shè)置“制造費用”賬戶進行總分類核算。該賬戶應(yīng)按不同的生產(chǎn)單位設(shè)立明細賬，賬內(nèi)按照費用項目設(shè)立專欄或?qū)簦謩e反映生產(chǎn)單位各項制造費用的發(fā)生情況。輔助生產(chǎn)車間如果只生產(chǎn)單一品種或只提供一種勞務(wù)而且制造費用數(shù)額較小，為了減少轉(zhuǎn)賬手續(xù)，對發(fā)生的各項制造費用，也可以不通過“制造費用”賬戶核算，直接計入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶?！爸圃熨M用”賬戶屬于成本費用類賬戶，借方登記歸集發(fā)生的制造費用，貸方反映制造費用的分配，月末無余額。
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生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)會計分錄,生產(chǎn)成本作用,成本結(jié)轉(zhuǎn),基本結(jié)轉(zhuǎn)步驟
查看全文>>生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)會計分錄
車間領(lǐng)用原材料，按照成本核算對象進行直接計入
借：生產(chǎn)成本
貸：原材料
發(fā)生工人工資，按照成本核算對象直接計入或分配計入
直接生產(chǎn)工人工資直接計入，輔助車間或者車間管理人員工資分配計入。
借：制造費用
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產(chǎn)成品生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)會計分錄
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借：產(chǎn)成品
貸：生產(chǎn)成本
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生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)會計分錄,生產(chǎn)成本,生產(chǎn)成本作用
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車間領(lǐng)原材料，按照成本核算對象進行直接計入
借：生產(chǎn)成本
貸：原材料
發(fā)生工人工資，按照成本核算對象直接計入或分配計入。比如直接生產(chǎn)工人工資直接計入，輔助或車間管理人員工資分配計入。
借：制造費用
生產(chǎn)成本
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結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本的會計分錄
查看全文>>車間領(lǐng)原材料，按照成本核算對象進行直接計入借；生產(chǎn)成本，貸：原材料；發(fā)生工人工資，按照成本核算對象直接計入或分配計入。比如直接生產(chǎn)工人工資直接計入，輔助或車間管理人員工資分配計入。借：制造費用、生產(chǎn)成本，貸：應(yīng)付職工薪酬;發(fā)生制造費用，先在制造費用科目里歸集，然后采用一定的方法，比如定額工時，分配計入成本核算對象.。借：生產(chǎn)成本，貸：制造費用;月末，產(chǎn)品完工入庫借：庫存商品，貸：生產(chǎn)成本。
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生產(chǎn)成本管理流程
查看全文>>在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中依據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)，對實際發(fā)生的生產(chǎn)耗費進行控制的實施方法。選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通?？蓮囊韵氯齻€方面考慮：(1)成本發(fā)生的變動性與固定性，變動成本隨產(chǎn)量的變動而變化，固定成本則不受產(chǎn)量因素的影響;(2)成本對產(chǎn)品的直接性和間接性，直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)，間接生產(chǎn)成本則樣關(guān)性并不明顯;(3)成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時間條件的變化而會發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。
對于變動成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定額和工時定額進行控制的方法。對于固定成本如固定制造費用，則可采取按計劃或預(yù)算進行控制的方法。從成本控制的范圍來講，直接生產(chǎn)成本可將指標(biāo)分解落實到生產(chǎn)班組、員工，間接生產(chǎn)成本則應(yīng)分類將指標(biāo)分解落實到有關(guān)職能歸口部門、員工。從成本的可控性來讀講，需按不同的責(zé)任層次、管理范圍落實成本責(zé)任，使歸口控制的成本對各責(zé)任單位來講具有可控性，真正起到控制的作用。
實行成本控制的步驟為：制定并下達成本標(biāo)準(zhǔn)，作為控制的依據(jù);發(fā)動員工積極參與成本標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn);根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)審核成本開支，防止和罅損失浪費的發(fā)生;計算脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的差異，分析其發(fā)生原因，確定責(zé)任歸屬;修術(shù)成本標(biāo)準(zhǔn)，改進成本控制方法，使成本進一步降低。
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