財政支出效益分析的方法有哪些

財政支出的效益分析的方法：1、“成本—效益”分析法：適用于那些有直接經(jīng)濟(jì)效益的支出項(xiàng)目，特別適用于投資性支出項(xiàng)目。2、最低費(fèi)用選擇法：適用于只有社會效益，其產(chǎn)品不能進(jìn)入市場的支出項(xiàng)目。3、“公共勞務(wù)”收費(fèi)法：“公共勞務(wù)”的定價，一般有四種情況，即免費(fèi)和低價、平價、高價。4、公共定價法：公共定價法是針對政府提供的滿足社會公共需要的市場性物品。

定性決策方法主要包括

定性決策方法主要有頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、名義小組技術(shù)和哥頓法四種。

限制性股票和股票期權(quán)區(qū)別

股票期權(quán)與限制性股票的區(qū)別： 1.激勵的形式是不同的。一般限制性股票主要是指激勵對象無需投資或僅需少量投資成本即可獲得全額股票獎勵。 2.風(fēng)險不同于收益。限制性股票的風(fēng)險通常很小。 3.股票獎勵的數(shù)量是不同的。限制性股票授予的股份數(shù)量少于股票期權(quán)授予的股份數(shù)量。如果股票期權(quán)的投資成本相同，則股票期權(quán)的股票獎勵次數(shù)可以是限制性股票獎勵次數(shù)的三倍或三倍以上。

財政政策工具包括哪些

財政政策工具是指用以達(dá)到財政政策目標(biāo)的各種財政手段，主要有預(yù)算、稅收、公債、公共支出、政府投資和財政補(bǔ)貼等。

股票期權(quán)激勵的范圍和對象有哪些

1.上市公司激勵對象范圍。 上市公司的董事、高級管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵的對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的其他員工，但不應(yīng)當(dāng)包括獨(dú)立董事和監(jiān)事。 2.非上市公司的激勵對象范圍。 常見的激勵對象范圍依舊是公司董事、中高層管理人員、核心技術(shù)人員及業(yè)務(wù)骨干和其他公司董事會認(rèn)為對公司發(fā)展有重要作用的人員。 3.國有企業(yè)的激勵對象范圍

股票增值權(quán)的特點(diǎn)是什么

股票增值權(quán)的特點(diǎn)： 1.行權(quán)期一般超過任期 2.激勵對象擁有規(guī)定數(shù)量的股票股價上升帶來的收益，但不能擁有這些股票的所有權(quán)、表決權(quán)、配股權(quán) 3.可全額兌現(xiàn)、也可部分兌現(xiàn) 4.股票增值權(quán)的實(shí)施可用現(xiàn)金，也可折合成股票，還可以兩者結(jié)合

通貨膨脹和通貨緊縮是什么意思

通貨膨脹是一般物價水平持續(xù)普遍的上漲。對于這個定義的理解應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容: (1) 通貨膨脹所指的物價水平上漲是指一般物價水平的持續(xù)上漲。 (2) 一般物價水平的上漲是一定時間內(nèi)的持續(xù)的上漲, 而不是一次性的、暫時性的上漲。 (3) 通貨膨脹所指的物價水平上漲必須超過一定的幅度。通貨緊縮指一般物價水平的全面持續(xù)下跌, 表明單位貨幣所代表的商品價值在增加, 貨幣在不斷地升值。

因素比較法是定性還是定量

因素比較法屬于定量方法。 因素比較法是一種將方案的各種影響因素（定性和定量）劃分成不同等級，并賦予每一個等級一個分值來表示該因素對方案的滿足程度的方法。這種方法根據(jù)不同因素對方案的影響重要程度設(shè)立加權(quán)值，計算出方案的評分值，從而根據(jù)評分值的高低評價方案的優(yōu)劣。由于它涉及到對影響因素的量化評分和加權(quán)計算，因此被歸類為定量方法。 相比之下，定性方法通常不涉及具體的數(shù)值量化，而是通過性質(zhì)、特征或類別等進(jìn)行比較和評價。因素比較法通過賦予每個等級具體的分值并進(jìn)行加權(quán)計算，實(shí)現(xiàn)了對影響因素的量化處理，因此與僅基于性質(zhì)、特征或類別進(jìn)行比較的定性方法相區(qū)別。

人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

人力資源管理

人力資源管理是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)員工的招聘、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工積極性，發(fā)揮員工潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，帶來效益。