有限理性決策模型是什么

有限理性決策模型是相對于理性模型而言，西蒙的有限理性模型更加接近現(xiàn)實，該模型認為：在選擇備選方案時，決策者試圖使自己滿意，或者尋找令人滿意的結果。滿意的標準可以是足夠的利潤、市場份額、合適的價格等。決策者所認知的世界是真實世界的簡化模型。他們滿意于這樣的簡化，因為他們相信真實世界絕大部分都是空洞的。

更新時間：2022-02-19 16:22:38 查看全文>>

領導行為

領導行為是指領導者在領導過程中的所作所為，領導者在領導過程的不同階段中因情境和任務需要會表現(xiàn)出不同領導行為。
領導行為是群體中的個人行為，其目的是在其個人和其他人之間建立起追隨關系;一個人在群體中獲得領導地位，可以采取各種不同的方法，而這些不同方法的有效性，處于方法本身有關外，還受各種其他因素的制約;任何一種領導行為，都不可能導致其他人對其行為的全面追隨，追隨關系只能存在于某些方;領導行為并不總是有效的。領導行為僅僅是個人行為，而這種行為能否達到其預期目的，要受各種因素的制約。
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領導者的生命周期理論

領導者的生命周期理論：
領導者的生命周期理論是作為管理方格理論的擴展，美國管理心理學家保羅赫塞和美國管理心理學家布蘭查德發(fā)展出的生命周期理論認為，影響領導者風格選擇的一個重要因素是下屬的成熟程度。
領導生命周期理論是基于領導者的工作行為、關系行為與被領導者成熟程度之間的曲線變化關系來研究領導方式的。它強調以領導者對下級的行為來考查其效率。根據(jù)領導生命周期理論當下級成熟程度提高時，領導行為也需相應地變化，從以工作為主逐漸轉變?yōu)橐躁P系為主，最后需要重視其自主性。
領導者的生命周期理論核心觀點：
影響領導者風格選擇的一個重要因素是下屬的成熟度
領導者的生命周期理論主要包括兩個方面：
1、工作成熟度：
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密歇根模式

密歇根模式：員工取向的領導者關注人際關系，主動了解并積極滿足員工需要。生意取向、的領導者強調工作技術和任務進度，關心工作目標的達成。密歇根模式發(fā)現(xiàn)員工取向的領導風格與團體高績效和員工高滿足感相關，生產(chǎn)取向的領導風格則和低績效、低滿足感相關。因此該模式支持員工取向的領導作風。
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勒溫的民主與專制模式

勒溫的民主與專制模式：
在勒溫的領導下，于20世紀30年代進行了一系列有關領導行為的研究。最初的研究目的是研究兒童攻擊性行為的模式，但是該研究有一個重要的副產(chǎn)品，即對組織行為的觀察。勒溫為10歲的男孩成立若干愛好者俱樂部，讓他們從事制作面具和切割肥皂等生產(chǎn)性工作。每個俱樂部有三種領導類型：獨裁、民主和放任。
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社會決策模型

社會決策模型是與理性模型相對的另一端，是來自心理學的社會模型。根據(jù)弗洛伊德的理論，人類的行為主要是由無意識的需求來驅動的，人類沒有辦法進行有效的理性決策。雖然絕大多數(shù)組織行為學研究者不同意弗洛伊德對人類行為的描述，但是都同意心理對火的決策行為會產(chǎn)生重要影響。例如，美國管理心理學家所羅門.阿什的致性實驗表明，人們會迫于團體壓力，做出非理性的選擇。
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經(jīng)濟理性決策模型

經(jīng)濟理性決策模型是根據(jù)經(jīng)濟理性模型，決策者在任何方面都是完全理性的，決策者具備以下特征：
從目標意義上分析，決策完全理性。
存在完整和一致的偏好系統(tǒng)，使決策者在不同的備選方中進行選擇。
決策者可以知道所有備選方。
對計算復雜性無限制，可以通過計算選擇出最佳備選方。
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西蒙的決策過程

西蒙的決策過程是諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者美國管理心理學家赫伯特·西蒙認為決策過程可以分為三個階段：
智力活動：這是最初的過程，包括對環(huán)境進行搜索，確定決策的情境。
設計活動：這是第二個階段，包括探索、發(fā)展和分析可能發(fā)生的行為系列。
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領導者的生命周期理論

領導者的生命周期理論是作為管理方格理論的擴展，美國管理心理學家保羅赫塞和美國管理心理學家布蘭查德發(fā)展出的生命周期理論認為，影響領導者風格選擇的一個重要因素是下屬的成熟程度。
領導者的生命周期理論：
領導者的生命周期理論是作為管理方格理論的擴展，美國管理心理學家保羅赫塞和美國管理心理學家布蘭查德發(fā)展出的生命周期理論認為，影響領導者風格選擇的一個重要因素是下屬的成熟程度。
領導生命周期理論是基于領導者的工作行為、關系行為與被領導者成熟程度之間的曲線變化關系來研究領導方式的。它強調以領導者對下級的行為來考查其效率。根據(jù)領導生命周期理論當下級成熟程度提高時，領導行為也需相應地變化，從以工作為主逐漸轉變?yōu)橐躁P系為主，最后需要重視其自主性。
領導者的生命周期理論核心觀點：
影響領導者風格選擇的一個重要因素是下屬的成熟度
領導者的生命周期理論主要包括兩個方面：
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