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戰(zhàn)略分析是什么意思

戰(zhàn)略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內(nèi)外環(huán)境，包括組織診斷和環(huán)境分析兩個(gè)部分。目的：在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上得到企業(yè)的科學(xué)競爭戰(zhàn)略;有明確的發(fā)展方向，有清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展階梯;企業(yè)戰(zhàn)略在組織內(nèi)得到充分溝通并達(dá)成共識;企業(yè)發(fā)展方向一致，上下同心協(xié)力達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)等。

更新時(shí)間：2025-12-25 09:37:16 查看全文>>

對付五種競爭力的戰(zhàn)略

對付五種競爭力的戰(zhàn)略：
首先，公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對手。
其次，公司必須識別在產(chǎn)業(yè)中哪一個(gè)細(xì)分市場中，五種競爭力的影響更少一點(diǎn)，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”。
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簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征是全局性、長遠(yuǎn)性、競合性、綱領(lǐng)性、相對穩(wěn)定性。
經(jīng)營戰(zhàn)略，也稱競爭戰(zhàn)略，是指在給定的一個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi)，企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對手業(yè)務(wù)的方式，或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。
企業(yè)在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢的途徑雖然很多，但有三種最基本的戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定：
1.形成戰(zhàn)略思想，要求形成新的概念、新的思路、為指導(dǎo)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。
2.進(jìn)行環(huán)境調(diào)查，主要包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境調(diào)查，了解企業(yè)各種素質(zhì)情況和經(jīng)營實(shí)力情況和企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查。
3.擬定、評價(jià)和選擇戰(zhàn)略方，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策等內(nèi)容。
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供應(yīng)者購買者討價(jià)還價(jià)的能力

競爭力模型的水平方向是對產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的描述。它反映的是產(chǎn)品（或服務(wù)）從獲取原材料開始到最終產(chǎn)品的分配和銷售過程，描述的是廠商之間為生產(chǎn)最終交易的產(chǎn)品或服務(wù)，所經(jīng)過的價(jià)值增值的活動過程。
為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都具有雙重身份，對其上游單位，他是購買者，對其下游單位，他是供應(yīng)者。購買者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的主要內(nèi)容圍繞價(jià)值增值的兩個(gè)方面——功能與成本。
價(jià)還價(jià)的雙方都力求在交易中使自己獲得更多的價(jià)值增值，因此，對購買者來說，希望購買到產(chǎn)品物美而價(jià)廉；而對供應(yīng)者來說，則希望提供的產(chǎn)品質(zhì)次而價(jià)高。
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行為性障礙

對于一個(gè)產(chǎn)業(yè)來說，進(jìn)入威脅的大小取決于呈現(xiàn)的進(jìn)入障礙與準(zhǔn)備進(jìn)入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊。其中，準(zhǔn)備進(jìn)入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊稱為行為性障礙，或稱戰(zhàn)略性障礙。
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五種競爭力分析

五種競爭力分析是指新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、買方討價(jià)還價(jià)的能力、供方的討價(jià)還價(jià)能力、競爭者的競爭能力等。
新進(jìn)入者威脅。新競爭者的加入必然會打破市場平衡，引發(fā)現(xiàn)有競爭者的競爭反應(yīng)，也就不可避免地需要調(diào)入新的資源用于競爭，因此使收益降低。
替代品的威脅。市場上可替代你的產(chǎn)品和服務(wù)的存在意味著你的產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格將會受到限制。
買方的討價(jià)還價(jià)能力。如果買方擁有討價(jià)還價(jià)能力，他們一定會利用它。這會減少你的利潤，其結(jié)果是影響收益率。
供方的討價(jià)還價(jià)能力。與買方相反，供方會設(shè)法提高價(jià)格，其結(jié)果同樣會影響你的收益率。
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需求條件

在鉆石模型中，需求條件主要是指國內(nèi)市場的需求。內(nèi)需市場是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力，主要包括需求的結(jié)構(gòu)、需求的規(guī)模和需求的成長。國內(nèi)市場的需求結(jié)構(gòu)往往比需求規(guī)模更加重要。需求結(jié)構(gòu)是指“市場需求呈現(xiàn)多樣細(xì)分”。
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波特觀點(diǎn)

波特的基本觀點(diǎn)就是一個(gè)國家在某個(gè)行業(yè)取得國際成功的可能性程度是該國資源與才能要素、需求條件、關(guān)聯(lián)和輔助性行業(yè)以及戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭企業(yè)四個(gè)方面綜合作用的結(jié)果。
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國家競爭優(yōu)勢分析

國家競爭優(yōu)勢理論分析隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。波特認(rèn)為國家能否具有較強(qiáng)的創(chuàng)新機(jī)制與能力，能否在國際競爭中底得優(yōu)勢地位，是決定國家興衰的報(bào)本因素。如果說波特價(jià)值鏈?zhǔn)欠治銎髽I(yè)內(nèi)部活動的微觀分析工具，波特五種競爭力模型是分析企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)環(huán)境的中觀分析工具，那么波特的鉆石模型就是分析國家和地區(qū)競爭力的宏觀分析工具。鉆石模型是由四個(gè)要素組成的。它們分別是生產(chǎn)要素；需求條件；相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)；企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭的表現(xiàn)。這四個(gè)要素是構(gòu)成“鉆石模型”的基本要素。
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