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國家競爭優(yōu)勢分析是什么

國家競爭優(yōu)勢分析是什么

波特認為國家能否具有較強的創(chuàng)新機制與能力,能否在國際競爭中底得優(yōu)勢地位,是決定國家興衰的報本因素。波特的鉆石模型就是分析國家和地區(qū)競爭力的宏觀分析工具。鉆石模型由四個要素組成,分別是生產(chǎn)要素;需求條件;相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè);企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭的表現(xiàn)。這四個要素是構(gòu)成“鉆石模型”的基本要素。

更新時間:2025-12-12 16:54:26 查看全文>>

  • 對付五種競爭力的戰(zhàn)略

    對付五種競爭力的戰(zhàn)略:

    首先,公司必須自我定位,通過利用成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離,從而能夠超過它們的競爭對手。

    其次,公司必須識別在產(chǎn)業(yè)中哪一個細分市場中,五種競爭力的影響更少一點,這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”。

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  • 簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征

    企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征是全局性、長遠性、競合性、綱領(lǐng)性、相對穩(wěn)定性。

    經(jīng)營戰(zhàn)略,也稱競爭戰(zhàn)略,是指在給定的一個業(yè)務或行業(yè)內(nèi),企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對手業(yè)務的方式,或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。

    企業(yè)在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢的途徑雖然很多,但有三種最基本的戰(zhàn)略,即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

    企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定:

    1.形成戰(zhàn)略思想,要求形成新的概念、新的思路、為指導戰(zhàn)略的制定和實施。

    2.進行環(huán)境調(diào)查,主要包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境調(diào)查,了解企業(yè)各種素質(zhì)情況和經(jīng)營實力情況和企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查。

    3.擬定、評價和選擇戰(zhàn)略方,包括戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策等內(nèi)容。

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  • 戰(zhàn)略分析

    戰(zhàn)略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內(nèi)外環(huán)境,包括組織診斷和環(huán)境分析兩個部分。

    目的

    1、在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上得到企業(yè)的科學競爭戰(zhàn)略;

    2、有明確的發(fā)展方向,有清晰的業(yè)務發(fā)展階梯;

    3、企業(yè)戰(zhàn)略在組織內(nèi)得到充分溝通并達成共識;

    4、企業(yè)發(fā)展方向一致,上下同心協(xié)力達成戰(zhàn)略目標;

    5、讓員工認同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標,加強員工責任感;

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  • 對付五種競爭力的戰(zhàn)略

    首先,公司必須自我定位,通過利用成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離, 從而能夠超過它們的競爭對手。

    其次,公司必須識別在產(chǎn)業(yè)中哪一個細分市場中,五種競爭力的影響更少一點,這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”。

    最后,公司必須努力去改變這五種競爭力。公司可以通過與供應者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟,以減少相互之間的討價還價;公司還必須尋求進入阻絕戰(zhàn)略來減少潛在進入者的威脅,等等。

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  • 行為性障礙

    對于一個產(chǎn)業(yè)來說,進入威脅的大小取決于呈現(xiàn)的進入障礙與準備進入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊。其中,準備進入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊稱為行為性障礙,或稱戰(zhàn)略性障礙。

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  • 需求條件

    在鉆石模型中,需求條件主要是指國內(nèi)市場的需求。內(nèi)需市場是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力,主要包括需求的結(jié)構(gòu)、需求的規(guī)模和需求的成長。國內(nèi)市場的需求結(jié)構(gòu)往往比需求規(guī)模更加重要。需求結(jié)構(gòu)是指“市場需求呈現(xiàn)多樣細分”。

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  • 生產(chǎn)要素

    波特把生產(chǎn)要素分為初級生產(chǎn)要素和高級生產(chǎn)要素。初級生產(chǎn)要素是指企業(yè)所處國家和地區(qū)的地理位置、天然資源、人口、氣候以及非技術(shù)人工、資金等等,通過被動繼承或者簡單的投資就可獲得;高級生產(chǎn)要素包括高級人才、科研院所、高等教育體系、現(xiàn)代通訊的基礎(chǔ)設(shè)施等等,需要在人力和資本上先期大量和持續(xù)地投資才能獲得。

    生產(chǎn)要素是指用于生產(chǎn)物品與勞務的投入,包括勞動、資本、土地、企業(yè)家才能等。勞動是指人們在生產(chǎn)活動中提供的體力和智力的總和。資本可以表現(xiàn)為貨幣形態(tài)和實物形態(tài), 土地包括土地本身及地上和地下的一切自然資源。 企業(yè)家才能是指企業(yè)家建立和經(jīng)營管理企業(yè)的各種能力。

    生產(chǎn)要素市場和產(chǎn)品市場兩者的異同

    1、相同點

    二者均由生產(chǎn)者和消費者的行為共同決定價格,在價格形成過程中發(fā)揮市場“看不見的手”的調(diào)節(jié)功能,使資源得到有效配置。

    2、不同點

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