真人美女操逼毛片|成人黄色大片高清无码|无码人妻Aⅴ国产情侣第二页|国产网站亚洲久久播Av|女姦av导航婷婷加勒比|A级免费福利蜜桃视频|国产成人免费探花|欧美一级乱伦a片|蜜桃亚洲AV婷婷|1区2区3区av

收到銀行存款利息分錄

收到銀行存款利息分錄：借：銀行存款，貸：財務(wù)費用-利息收入。企業(yè)的存款利息收入計入財務(wù)費用-利息收入中，沖減財務(wù)費用。利息收入是指企業(yè)將資金提供給他人使用但不構(gòu)成權(quán)益性投資，或者因他人占用本企業(yè)資金取得的收入，包括存款利息、貸款利息、債券利息、欠款利息等收入。

訴訟時效的中斷事由

根據(jù)《民法通則》的規(guī)定，引起訴訟時效中斷的事由有：權(quán)利人提起訴訟、當(dāng)事人一方向義務(wù)人提出請求履行義務(wù)的要求、當(dāng)事人一方同意履行義務(wù)。

什么是swot分析法

swot分析法是基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會和威脅等通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。swot分析法是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。

不征稅收入的三個條件是什么

<&list>企業(yè)能夠提供規(guī)定資金專項用途的資金撥付文件。<&list>財政部門或其他撥付資金的政府部門對該資金有專門的資金管理辦法或具體管理要求。<&list>企業(yè)對該資金以及以該資金發(fā)生的支出單獨進(jìn)行核算。

財務(wù)預(yù)算包括哪些內(nèi)容

財務(wù)預(yù)算主要包括：現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計現(xiàn)金流量表。現(xiàn)金預(yù)算又稱現(xiàn)金收支預(yù)算，是反映企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)全部現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，以及由此預(yù)計的現(xiàn)金收支所產(chǎn)生的結(jié)果的預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算以生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算及成本、費用預(yù)算為基礎(chǔ)編制，是財務(wù)預(yù)算的核心?，F(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺及資金的籌集與運用。

土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓的條件是什么

土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓的條件：國有土地使用權(quán)的獲得方式有兩種，出讓和劃撥。以出讓方式取得土地使用權(quán)的，轉(zhuǎn)讓時應(yīng)符合按照出讓合同約定已經(jīng)支付全部土地使用權(quán)出讓金，并取得土地使用權(quán)證書等條件。以劃撥方式取得土地使用權(quán)的，轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)時，應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院規(guī)定，報有批準(zhǔn)權(quán)的人民政府審批。

融資租賃是什么

融資租賃是由租賃公司按承租單位要求出資購買設(shè)備，在較長的合同期內(nèi)提供給承租單位使用的融資信用業(yè)務(wù)，它是以融通資金為主要目的的租賃。新準(zhǔn)則里，承租人會計處理不再區(qū)分融資租賃和經(jīng)營租賃，而是采用單一的會計處理模型。

直接成本包括哪些

直接成本是指直接用于生產(chǎn)過程的各項費用。直接成本包括直接材料費用和直接人工費用，直接材料費用：直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料等費用。直接人工費用：直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資及福利費。

瘦狗是什么

瘦狗也稱衰退類產(chǎn)品。它是處在低增長率、低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。其財務(wù)特點是利潤率低、處于 保本或虧損狀態(tài)，負(fù)債比率高，無法為企業(yè)帶來收益。對這類產(chǎn)品應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略：首先應(yīng)減少批量，逐漸撤退，對那些銷售增長率和市場占有率均極低的產(chǎn)品應(yīng)立即淘汰。其次是將剩余資源向其它產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。

對付五種競爭力的戰(zhàn)略是什么

對付五種競爭力的戰(zhàn)略：公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對手。公司必須識別在產(chǎn)業(yè)中哪一個細(xì)分市場中，五種競爭力的影響更少一點，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”。公司必須努力去改變這五種競爭力。等等。