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有效資本市場對財務管理的意義

有效資本市場對財務管理的意義：管理者不能通過改變會計方法提升股票價值，更不能企圖愚弄市場。管理者不能通過金融投機獲利。關注自己公司的股價是有益的。資本市場有效的基礎條件：理性的投資人、獨立的理性偏差、套利。

更新時間：2025-12-14 11:23:08 查看全文>>

企業(yè)財務管理

企業(yè)財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。企業(yè)財務管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。
企業(yè)財務管理的目標，是企業(yè)財務管理工作的行為導向，是財務人員工作實踐的出發(fā)點和歸宿。財務管理目標是具有相對穩(wěn)定性和層次性的，隨著政治、經濟環(huán)境的變化，財務管理的目標可能發(fā)生變化。
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財務管理的基本理論有哪些

財務管理的基本理論有：現金流量理論、價值評估理論、風險評估理論、投資組合理論、資本結構理論。
1、現金流量理論。
現金流理論是關于現金、現金流和自由現金流的理論。它是財務管理中最基本的理論?，F金是衡量現金流量和自由現金流的基本要素?，F金流包括現金流入、現金流出和凈現金流量。所謂的自由現金流是指實際的盈余和可自由支配的現金流。
2、價值評估理論。
價值評價理論是內在價值、凈價值的物理化學模型。它是財務管理的核心理論。內在價值和凈現值是基于現金流的折現估計數，而不是確切的值。折現現金流模型和折現自由現金流模型是特定證券現值和特定項目凈現值的評價模型。從投資決策的角度來看，證券投資者需要評估特定證券的現值，與市場價格進行比較，做出相應的決策;項目投資者需要評估某一項目的凈現值，以獲得并比較凈值，做出相應的決策。
3、風險評估理論。
風險評估理論從財務學的角度，風險導致財務收益的不確定性。在理論上，風險與收益成正比，因此，激進的投資者偏向于高風險是為了獲得更高的利潤，而穩(wěn)健型的投資者則著重于安全性的考慮。在實務中，風險無時不在，無處不在。投資、籌資和經營活動都存在風險，需要進行風險評估。項目投資決策過程中采用的敏感性分析，資本結構決策中對經營風險和財務風險的衡量均屬于風險評估范疇。
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公司財務管理

公司財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。公司財務管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。
公司財務管理目標是企業(yè)組織財務活動、處理財務關系所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務管理的基本方向，是企業(yè)財務管理工作的出發(fā)點。企業(yè)財務管理目標從它的演進過程來看，均直接反映著財務管理環(huán)境的變化，反映著企業(yè)利益集團利益關系的均衡，是各種因素相互作用的綜合體現。
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企業(yè)財務管理

企業(yè)財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。
企業(yè)財務管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。
企業(yè)財務管理的目標是企業(yè)財務管理工作的行為導向，是財務人員工作實踐的出發(fā)點和歸宿。財務管理目標是具有相對穩(wěn)定性和層次性的，隨著政治、經濟環(huán)境的變化，財務管理的目標可能發(fā)生變化。
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財務管理的含義

財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。
財務管理專業(yè)課程：
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如何進行財務預算管理

1.以周資金預算為重點保月資金預算
企業(yè)應在總結了以前資金管理成功經驗的基礎上，進一步加強資金預算管理，建立了年、季、月、周的資金預算管理體系，做到以日資金調控保周資金預算，以周資金預算保月資金預算，使企業(yè)的資金始終保持良性循環(huán)狀態(tài)。
2.建立各個業(yè)務部門共同參與、全過程控制的全面月資金預算體系
一個科學的預算需要企業(yè)各部門的協(xié)調配合。企業(yè)各部門在每月某日前提供本部門的生產計劃，如：生產辦提供原料采購計劃和物資采購計劃，基建科提供固定資產的工程用款計劃，銷售公司提供產品銷售計劃和應收賬款控制計劃等。報主管領導審批后，將有關資料及時提供給財務部門，再由預算委員會辦公室于每月月底前將資金預算進行匯總、預審并報資金預算委員會審批。
3.建立預算變動報告及執(zhí)行情況反饋制度
企業(yè)里的實際資金流轉不可能與預算完全相同，對于有變動的資金預算，必須提供書面報告，并提交資金預算管理委員會審批，以便資金管理人員及時調整預算和調度資金，經批準后方可辦理付款手續(xù)，對周、月度資金預算執(zhí)行完后，要及時進行資金預算執(zhí)行情況分析，及時查找形成差異的原因，然后將分析結果及時反饋給各業(yè)務單位，以指導今后預算的編制。
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財務預算管理招聘

聘請能對公司在經營預算和資本預算的基礎上所作出的現金流量的安排，以及一定時期內的損益表和一定時期末的資產負債表的預計的人員。
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