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財務預算的方法是什么

財務預算的方法是什么

財務預算是指根據(jù)財務戰(zhàn)略、財務計劃和各種預測信息,確定預算期內各種預算指標的過程。它是財務戰(zhàn)略的具體化,是財務計劃的分解和落實。財務預算的編制方法通常包括增量預算法與零基預算法、固定預算法與彈性預算法、定期預算法與滾動預算法

更新時間:2025-12-30 13:39:07 查看全文>>

  • 費用預算

    費用預算是指企事業(yè)為費用支出成本而做的成本預算。一般事先做好計劃,然后嚴格按預算執(zhí)行,如果有超出,則需要特別的流程進行審批。事后對預算和執(zhí)行情況進行對比研究分析,為下一預算提供科學依據(jù)。

    費用預算要結合各個部門,各個崗位之間綜合考量,不可盲目預算,需要估算的如人力資源成本,辦公損耗成本,物流成本,市場成本,品牌成本等。

    費用,主要包括制造費用、管理費用、財務費用、銷售費用等,是企事業(yè)控本降耗,提高企事業(yè)經(jīng)濟效益的重要控制指標。

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  • 財務預算管理

    財務預算管理是企業(yè)預算管理的一個分支,也是預算管理的核心部分。

    預算管理是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向,通過對未來一定期間內的經(jīng)營活動和相應的財務結果進行全面預測和籌劃,科學、合理配置企業(yè)各項財務和非財務資源,并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析,對執(zhí)行結果進行評價和反饋,指導經(jīng)營活動的改善和調整,進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。

    預算特征:

    預算是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動做的詳細安排,因此,預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致;預算作為一種數(shù)量化的詳細計劃,它是對未來活動的細致、周密安排,是未來經(jīng)營活動的依據(jù),數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征。

    預算的作用主要表現(xiàn)在:

    預算通過引導和控制經(jīng)濟活動,使企業(yè)經(jīng)營達到預期目標。預算具有規(guī)劃、控制、引導企業(yè)經(jīng)濟活動有序進行、以最經(jīng)濟有效的方式實現(xiàn)預定目標的功能。

    預算可以實現(xiàn)企業(yè)內部各個部門之間的協(xié)調。

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  • 財務預算管理招聘

    聘請能對公司在經(jīng)營預算和資本預算的基礎上所作出的現(xiàn)金流量的安排,以及一定時期內的損益表和一定時期末的資產(chǎn)負債表的預計的人員。

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  • 財務預算管理的意義

    財務預算管理的意義

    1、實行財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要;

    2、實行財務預算管理是產(chǎn)權制度變革的必然選擇;

    3、現(xiàn)代化財務管理適應財務活動變化的機制;

    4、企業(yè)資本經(jīng)營機制運行的。

    財務預算定義

    財務預算,是集中反映未來一定期間現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況的預算。企業(yè)財務預算可以根據(jù)不同的預算項目,分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。財務預算分為現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表以及預計現(xiàn)金流量表。

    1、現(xiàn)金預算又稱現(xiàn)金收支預算,是反映企業(yè)在預算期內全部現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出,以及由此預計的現(xiàn)金收支所產(chǎn)生的結果的預算。

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  • 財務預算包括

    財務預算是集中反映未來一定期間 (預算年度) 現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況的預算。企業(yè)經(jīng)營預算的重要組成部分。財務預算的內容一般包括“現(xiàn)金預算”、“預計損益表”和“預計資金平衡表 (預計資產(chǎn)負債表)”

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  • 財務預算的重要性

    對于企業(yè)財務預算管理對企業(yè)是非常重要的,重要性就表現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展需要通過這個財務預算來展現(xiàn),現(xiàn)在的企業(yè)在實際的發(fā)展中需要控制成本。而成本的控制才是最重要的內容,想要做好的成本的控制就要注意到預算,在企業(yè)原有的損耗上進行預算就能夠更好的為企業(yè)的財務預算管理帶來更大的幫助。

    因此企業(yè)的財務預算管理對企業(yè)的損耗和成本的控制具有很大的影響。對企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中的影響也會更大,因此在這個問題上也一定要注意,唯有控制好成本才能夠給企業(yè)更好的發(fā)展,為企業(yè)帶來更大的收益。

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  • 財務預算報告內容

    1.上年度財務預算工作總結2.本年度預算工作組織情況3.年度預算編制基礎4.年度預算調整標準5.預算年度生產(chǎn)經(jīng)營主要業(yè)務指標預算說明6. 預算年度主要財務指標預算說明7.可能影響預算指標的事項說明8.預算執(zhí)行的保障和監(jiān)督措施9.其他需要說明的情況。

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