零基預算法的優(yōu)點：有利于提高員工的“投入一產(chǎn)出”意識；有利于合理分配資金；有利于發(fā)揮基層單位參與預算編制的創(chuàng)造性；有利于提高預算管理水平。

預算差異率計算公式是（實際完成數(shù)據(jù) - 預算數(shù)據(jù)）/ 預算數(shù)據(jù) x 100% 。

預算差異分析就是通過比較實際執(zhí)行結(jié)果與預算目標，確定其差異額及其差異原因。如實際成果與預算標準的差異重大，企業(yè)管理當局應(yīng)審慎調(diào)查，并判定其發(fā)生原因，以便采取適當?shù)某C正措施。

預算差異分析方法：

1、預算差異數(shù)量化分析法。數(shù)量分析應(yīng)根據(jù)不同情況分別采用比例分析法、比較分析法、因素分析法、盈虧平衡分析法等方法，從定量充分反映預算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及存在的問題和潛力，從產(chǎn)銷量品種結(jié)構(gòu)、價格、變動成本、邊際收益、費用等諸因素進行分析。從盈虧的形成過程看，差異的形成可以歸為兩大方面：銷售收入差異和成本差異;根據(jù)銷售收入和成本的構(gòu)成，銷售收入差異和成本差異又不外乎包括價格差異和數(shù)量差異兩大類。所謂價格差異， 是指由于價格因素變動而導致的差異額;所謂數(shù)量差異，是指由于數(shù)量變動而導致的差異額。差異分析應(yīng)該是一個循序漸進的過程，即從綜合性的財務(wù)指標入手，逐步分解，最后落實到具體的生產(chǎn)技術(shù)指標上。

2、預算差異原因分析方法。預算差異數(shù)量分析主要目的是找到差異的原因，預算差異原因的主要分析方法有：所涉及特定主管、領(lǐng)班及其他人員開會磋商;分析工作情況，包括工作流程、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、監(jiān)督效果，以及其他存在的環(huán)境因素;直接觀察：由直接職員進行實地調(diào)查，由輔助者(明確指定其責任)進行調(diào)查;由內(nèi)部稽核輔助進行稽核工作;特殊研究等。

3、在評估與調(diào)查差異發(fā)生的基本原因時，應(yīng)當考慮因素：差異可能是微不足道的;差異可能是由于報告上的錯誤所致——會計部門所提供的預算目標及實際資料，應(yīng)該檢查書寫上有無錯誤。例如：因一筆會計分錄誤記到某部門，便可能促使該部門發(fā)生不利差異，而造成另一部門的有利差異;差異可能是由于特定的經(jīng)營決策所致——為了改善效率，或為了應(yīng)付某些緊急事故，管理當局下達決策而導致差異的發(fā)生。例如管理當局可能決定加薪，對付另一公司挖角的挑戰(zhàn)，或者進行以往沒有規(guī)劃的特殊廣告項目等。這類差異須認真辨認，因為一旦認清，便沒有進一步調(diào)查的必要，當該項決策做成時，就已認定差異必須發(fā)生;許多差異可能是不可控制因素造成的，而這些因素又可加以辨認，例如洪澇損失等：不知道真正原因的差異，應(yīng)予格外關(guān)心，且應(yīng)予以認真調(diào)查。也就是說，必須特別注意差異。這些差異一般均須采取矯正行動。

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現(xiàn)金預算表是反映預期內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)狀況的預算。這里所說的現(xiàn)金，包括企業(yè)庫存現(xiàn)金、銀行存款等貨幣資金。編制現(xiàn)金預算的目的是合理地處理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，調(diào)度資金，保證企業(yè)財務(wù)處于良好狀態(tài)。

全面預算包括業(yè)務(wù)預算，專門決策預算，財務(wù)預算。

業(yè)務(wù)預算，又稱營業(yè)或經(jīng)營預算，是反映企業(yè)預算期間日常供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、管理等實質(zhì)性活動的預算。

專門決策預算是為企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的長期投資項目或一次性專項業(yè)務(wù)所編制的預算，它包括資本支出預算和一次性專門業(yè)務(wù)預算。

財務(wù)預算是反映企業(yè)預算內(nèi)預計的現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和預算期末財務(wù)狀況的預算，它包括現(xiàn)金預算、預計利潤表和預計資產(chǎn)負債表。

全面預算是指企業(yè)以發(fā)展戰(zhàn)略為導向，在對未來經(jīng)營環(huán)境預測的基礎(chǔ)上，確定預算期內(nèi)經(jīng)營管理目標，逐層分解、下達于企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟單位，并以價值形式反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)活動的計劃安排。

企業(yè)包括經(jīng)營、投資、財務(wù)等一切經(jīng)濟活動以及企業(yè)的人、財、物各方面與供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)，都須納入預算管理，形成由業(yè)務(wù)預算、投資預算、籌資預算、財務(wù)預算等一系列預算組成的相互銜接和勾稽的綜合預算體系。

預算管理的基本功能

定期預算法是以固定不變的會計期間（如年度、季度、月份）作為預算期間編制預算的方法。定期預算法保證預算期間與會計期間在時期上配比，便于依據(jù)會計報告的數(shù)據(jù)與預算的比較，考核和評價預算的執(zhí)行結(jié)果。但是不利于前后各個期間的預算銜接，不能適應(yīng)連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)活動過程的預算管理。

預計現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)一定期間現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出情況的一種財務(wù)預算。預計現(xiàn)金流量表是企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營的基本保障預算。預計現(xiàn)金流量表的編制可以彌補編制現(xiàn)金預算的不足。

現(xiàn)金預算是反映預期內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)狀況的預算。這里所說的現(xiàn)金，包括企業(yè)庫存現(xiàn)金、銀行存款等貨幣資金。編制現(xiàn)金預算的目的是合理地處理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，調(diào)度資金，保證企業(yè)財務(wù)處于良好狀態(tài)。

現(xiàn)金預算的內(nèi)容

①現(xiàn)金收入：期初現(xiàn)金余額、預算期銷售現(xiàn)金收入;

②現(xiàn)金支出：預算期內(nèi)各種現(xiàn)金支出;

③現(xiàn)金余缺：預算期內(nèi)現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出的差額;

④資金的籌集與運用：預算期內(nèi)向銀行借款、還款、支付利息、短期投資、投資收回等。

現(xiàn)金預算的計算公式：

財務(wù)預算是集中反映未來一定期間 （預算年度） 現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的預算，是企業(yè)經(jīng)營預算的重要組成部分。財務(wù)預算的內(nèi)容：“現(xiàn)金預算”、“預計損益表”和“預計資金平衡表 （預計資產(chǎn)負債表）”。