(1)擴張性項目，購置新的長期資產，擴張規(guī)模，增加收入。

(2)重置性項目，更換現(xiàn)有長期資產，維持產能，提高效率。

(3)強制性項目(合規(guī)性項目)，購置安全生產、環(huán)境保護等專用資產，購置安全生產、環(huán)境保護等專用資產。

資本預算的步驟

(1)識別，確定備選的各個項目投資方。

(2)調查，預測投資方的相關現(xiàn)金流量。

(3)評價，計算投資方的項目評價指標，主要是指凈現(xiàn)值、內含報酬率和回收期。

總預算（年度預算）是企業(yè)一年或短語一年的期間的綜合預算，包括銷售額、生產數(shù)量、采購數(shù)量和其他生產成本預算金額的確認，還包括現(xiàn)金預算和其他財務預算的編制?？傤A算從銷售預算起步，需要預測企業(yè)的各項收入和成本、費用，知道編制完成預計的財務報表，是企業(yè)戰(zhàn)略目標在具體時間段的量化計量。

總預算的作用

（1）政府層面

①管理和決策工具：通過制定和執(zhí)行總預算，政府能夠確保公共資金的合理分配和使用，滿足社會公共需求。

②監(jiān)督和執(zhí)行：總預算是政府財政核算、反映、監(jiān)督政府一般公共預算資金、政府性基金預算資金、國有資本經(jīng)營預算資金、社會保險基金預算資金以及財政專戶管理資金、專用基金和代管資金等資金活動的專業(yè)會計。

（2）企業(yè)層面

①戰(zhàn)略規(guī)劃和目標實現(xiàn)：總預算是企業(yè)內部預算編制的一部分，涉及經(jīng)營預算、財務預算和資本支出預算，幫助企業(yè)實現(xiàn)短期經(jīng)營目標和長期發(fā)展戰(zhàn)略。

預算的編制方式：

1. 權威式預算：是指高層對戰(zhàn)略目標進行分解，制定每個部門的具體預算，中低層管理者不參與預算的制定，只負責執(zhí)行分配到的預算目標。

2. 參與式預算：是指各層級的經(jīng)理和關鍵員工一同制定本部門預算，最高管理層負責匯總和審批預算。

3. 混合式預算：是權威式預算和參與式預算的結合。

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做計劃和設目標。以相對長遠的眼光來看待企業(yè)發(fā)展，將各項收支以量化的形式展示在預算中；

規(guī)劃、協(xié)調、評估和盈利。通常需要各層級和部門交流情況、相互協(xié)調，了解各自在實現(xiàn)整體目標中的作用；

建立了標準和績效考核指標，以測量完成整體目標的進度，對于產生的差異及時反饋，據(jù)此予以糾正或改進；

可用于員工績效的考核，將整體預算的指標分解到負責人。

預算和決算的區(qū)別

預算是經(jīng)法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃。它規(guī)定國家財政收入的來源和數(shù)量、財政支出的各項用途和數(shù)量，反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。預算包含的內容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。

決算，指根據(jù)年度預算執(zhí)行結果而編制的年度會計報告。它是預算執(zhí)行的總結。當國家預算執(zhí)行進入終結階段，要根據(jù)年度執(zhí)行的最終結果編制國家決算。它反映年度國家預算收支的最終結果，是國家經(jīng)濟活動在財政上的集中反映。

總預算通常以年度為基礎進行編制，是公司所有預算的匯總。從預算所涵蓋的內容范圍來看，總預算主要包括經(jīng)營預算、資本預算和財務預算。

總預算的作用

（1）政府層面

①管理和決策工具：通過制定和執(zhí)行總預算，政府能夠確保公共資金的合理分配和使用，滿足社會公共需求。

②監(jiān)督和執(zhí)行：總預算是政府財政核算、反映、監(jiān)督政府一般公共預算資金、政府性基金預算資金、國有資本經(jīng)營預算資金、社會保險基金預算資金以及財政專戶管理資金、專用基金和代管資金等資金活動的專業(yè)會計。

（2）企業(yè)層面

①戰(zhàn)略規(guī)劃和目標實現(xiàn)：總預算是企業(yè)內部預算編制的一部分，涉及經(jīng)營預算、財務預算和資本支出預算，幫助企業(yè)實現(xiàn)短期經(jīng)營目標和長期發(fā)展戰(zhàn)略。

彈性預算法的編制步驟是：

選擇業(yè)務量的計量單位;

確定適用的業(yè)務量范圍;

逐項研究并確定各項成本和業(yè)務量之間的數(shù)量關系;

計算各項預算成本，并用一定的方式來表達。

彈性預算法計算

公式法是運用總成本性態(tài)模型，測算預算期的成本費用數(shù)額，并編制成本費用預算的方法。根據(jù)成本性態(tài)，成本與 業(yè)務量之間的數(shù)量關系可用公式表示為：

彈性預算法的具體方法：

公式法

是運用總成本性態(tài)模型，測算預算期的 成本費用數(shù)額，并編制成本費用預算的方法。根據(jù)成本性態(tài)，成本與 業(yè)務量之間的數(shù)量關系可用公式表示為：

y=a+bx

其中，y表示某項預算成本總額，a表示該項成本中的預算 固定成本額，b表示該項成本中的預算單位 變動成本額，x表示預計業(yè)務量。

公式法的優(yōu)點是便于計算任何業(yè)務量的預算成本。但是，階梯成本和 曲線成本只能用數(shù)學方法修正為直線，才能應用公式法。必要時，還需在“備注”中說明適用不同業(yè)務量范圍的 固定費用和單位 變動費用。

列表法

零基預算法的優(yōu)點：

有利于提高員工的“投入一產出”意識;有利于合理分配資金;有利于發(fā)揮基層單位參與預算編制的創(chuàng)造性;有利于提高預算管理水平。

零基預算法缺點：

年度審查流程會耗費大量時間且成本高昂;

由于不使用以前的預算，公司可能會忽視從以前年份中學習到的經(jīng)驗教訓;

管理者傾向于耗盡當前預算期間的所有已分配資源，因為管理者擔心不這樣做的話，下一個預算循環(huán)中可能會被分配較少的資源。

零基預算法是為避免前期預算中的無效因素繼續(xù)存在，一些公司開始采用零基預算。零基預算是指從零開始編制預算。