預(yù)算編制的參與者：

董事會：不直接參與編制，有最終的審批權(quán)和任命預(yù)算委員會成員的權(quán)力；最高管理者：對預(yù)算負有最終責任;預(yù)算委員會：由高級管理人員組成，負責具體預(yù)算的編制、審批、監(jiān)督和修正；中低管理層：負責具體預(yù)算的執(zhí)行，也可能編制本部門的預(yù)算；業(yè)務(wù)專家：提供專業(yè)領(lǐng)域細節(jié)知識，涉及特定領(lǐng)域具體預(yù)算數(shù)字的確定。

預(yù)算編制的步驟：

根據(jù)戰(zhàn)略，參考內(nèi)、外部具體情況起草整體和各部門預(yù)算；

對預(yù)算草進行審核，需要參考預(yù)算和戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度，根據(jù)不同部門預(yù)算的協(xié)調(diào)性和執(zhí)行度調(diào)整確認；

部門及預(yù)算委員會批準預(yù)算；執(zhí)行預(yù)算，評估當期業(yè)績，與預(yù)期表現(xiàn)進行對比；

分析差異原因，發(fā)現(xiàn)問題，及時解；期末對預(yù)算執(zhí)行和整年績效情況進行評估和反饋。

做計劃和設(shè)目標。以相對長遠的眼光來看待企業(yè)發(fā)展，將各項收支以量化的形式展示在預(yù)算中；

規(guī)劃、協(xié)調(diào)、評估和盈利。通常需要各層級和部門交流情況、相互協(xié)調(diào)，了解各自在實現(xiàn)整體目標中的作用；

建立了標準和績效考核指標，以測量完成整體目標的進度，對于產(chǎn)生的差異及時反饋，據(jù)此予以糾正或改進；

可用于員工績效的考核，將整體預(yù)算的指標分解到負責人。

預(yù)算和決算的區(qū)別

預(yù)算是經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾实膰夷甓燃行载斦罩в媱?。它?guī)定國家財政收入的來源和數(shù)量、財政支出的各項用途和數(shù)量，反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。預(yù)算包含的內(nèi)容不僅僅是預(yù)測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。

決算，指根據(jù)年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果而編制的年度會計報告。它是預(yù)算執(zhí)行的總結(jié)。當國家預(yù)算執(zhí)行進入終結(jié)階段，要根據(jù)年度執(zhí)行的最終結(jié)果編制國家決算。它反映年度國家預(yù)算收支的最終結(jié)果，是國家經(jīng)濟活動在財政上的集中反映。

預(yù)算是企業(yè)的經(jīng)營計劃和內(nèi)部控制工具。通過預(yù)算，企業(yè)可以在一段時間為對資源的運用和目標的達成提供量化的運營計劃。預(yù)算通常以年度為單位編制, 如常見的年度銷售預(yù)算、成本預(yù)算、采購預(yù)算等。

預(yù)算的作用是什么：

以相對長遠的眼光來看待企業(yè)發(fā)展，將各項收支以量化的形式展示在預(yù)算中；通常需要各層級和部門交流情況、相互協(xié)調(diào)，了解各自在實現(xiàn)整體目標中的作用；建立了標準和績效考核指標，以測量完成整體目標的進度，對于產(chǎn)生的差異及時反饋，據(jù)此予以糾正或改進；可用于員工績效的考核，將整體預(yù)算的指標分解到負責人。

預(yù)算和決算的區(qū)別：

預(yù)算是經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾实膰夷甓燃行载斦罩в媱潯Ｋ?guī)定國家財政收入的來源和數(shù)量、財政支出的各項用途和數(shù)量，反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。預(yù)算包含的內(nèi)容不僅僅是預(yù)測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。

決算，指根據(jù)年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果而編制的年度會計報告。它是預(yù)算執(zhí)行的總結(jié)。當國家預(yù)算執(zhí)行進入終結(jié)階段，要根據(jù)年度執(zhí)行的最終結(jié)果編制國家決算。它反映年度國家預(yù)算收支的最終結(jié)果，是國家經(jīng)濟活動在財政上的集中反映。

預(yù)算管理的重要性：

彈性預(yù)算法的具體方法：

公式法

是運用總成本性態(tài)模型，測算預(yù)算期的 成本費用數(shù)額，并編制成本費用預(yù)算的方法。根據(jù)成本性態(tài)，成本與 業(yè)務(wù)量之間的數(shù)量關(guān)系可用公式表示為：

y=a+bx

其中，y表示某項預(yù)算成本總額，a表示該項成本中的預(yù)算 固定成本額，b表示該項成本中的預(yù)算單位 變動成本額，x表示預(yù)計業(yè)務(wù)量。

公式法的優(yōu)點是便于計算任何業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本。但是，階梯成本和 曲線成本只能用數(shù)學(xué)方法修正為直線，才能應(yīng)用公式法。必要時，還需在“備注”中說明適用不同業(yè)務(wù)量范圍的 固定費用和單位 變動費用。

列表法

零基預(yù)算法的編制步驟：

劃分和確定基層預(yù)算單位企業(yè)里各基層業(yè)務(wù)單位通常被視為能獨立編制預(yù)算的基層單位；

編制本單位的費用預(yù)算方；

進行成本—效益分析；

審核分配資金；

編制并執(zhí)行預(yù)算。

零基預(yù)算法優(yōu)點：

零基預(yù)算法的優(yōu)點：

有利于提高員工的“投入一產(chǎn)出”意識;有利于合理分配資金;有利于發(fā)揮基層單位參與預(yù)算編制的創(chuàng)造性;有利于提高預(yù)算管理水平。

零基預(yù)算法缺點：

年度審查流程會耗費大量時間且成本高昂;

由于不使用以前的預(yù)算，公司可能會忽視從以前年份中學(xué)習到的經(jīng)驗教訓(xùn);

管理者傾向于耗盡當前預(yù)算期間的所有已分配資源，因為管理者擔心不這樣做的話，下一個預(yù)算循環(huán)中可能會被分配較少的資源。

零基預(yù)算法是為避免前期預(yù)算中的無效因素繼續(xù)存在，一些公司開始采用零基預(yù)算。零基預(yù)算是指從零開始編制預(yù)算。

增量預(yù)算編制的優(yōu)點包括：預(yù)算編制工作量較少;可以避免各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)和日常各級各部門的各項管理工作產(chǎn)生劇烈的波動。預(yù)算是穩(wěn)定的，變化是循序漸進的。經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門。系統(tǒng)相對容易操作和理解。容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。

采用增量預(yù)算編制的缺點包括：它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;不能擁有啟發(fā)新觀點的動力;沒有降低成本的動力;它鼓勵將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算;它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。

增量預(yù)算和零基預(yù)算區(qū)別：

零基預(yù)算根據(jù)預(yù)算的重要性排序后結(jié)合拿到的預(yù)算金額確定接下來要做的預(yù)算項目。增量預(yù)算是在舊的預(yù)算上新增內(nèi)容，去年的預(yù)算今年可能并不需要或優(yōu)先級并不高，在預(yù)算有限的情況下，零項預(yù)算可以去除這些，而增量預(yù)算可能優(yōu)先級高的，新的預(yù)算反而沒列入計劃，或因預(yù)算有限而被砍掉，而實際不需要的卻留了下來。所以一般認為零基預(yù)算優(yōu)于增量預(yù)算。

零基預(yù)算這種預(yù)算方法是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預(yù)算開始于“零基礎(chǔ)”，需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本。無論這種預(yù)算比以前的預(yù)算高還是低，都應(yīng)當根據(jù)未來的需求編制預(yù)算。

零基預(yù)算通過在企業(yè)中的特定部門的試行而在預(yù)算過程中實施高層次的戰(zhàn)略性目標。此時應(yīng)當歸集成本，然后根據(jù)以前的結(jié)果和當前的預(yù)測進行計量。