預算編制的參與者

來源：東奧會計在線責編：楊柳 2021-06-28 15:52:21

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2024-12-06 15:21:10

預算編制的參與者

預算編制的參與者：

董事會：不直接參與編制，有最終的審批權和任命預算委員會成員的權力；最高管理者：對預算負有最終責任;預算委員會：由高級管理人員組成，負責具體預算的編制、審批、監(jiān)督和修正；中低管理層：負責具體預算的執(zhí)行，也可能編制本部門的預算；業(yè)務專家：提供專業(yè)領域細節(jié)知識，涉及特定領域具體預算數字的確定。

預算編制的步驟：

根據戰(zhàn)略，參考內、外部具體情況起草整體和各部門預算；

對預算草案進行審核，需要參考預算和戰(zhàn)略的關聯(lián)度，根據不同部門預算的協(xié)調性和執(zhí)行度調整確認；

部門及預算委員會批準預算；執(zhí)行預算，評估當期業(yè)績，與預期表現(xiàn)進行對比；

分析差異原因，發(fā)現(xiàn)問題，及時解；期末對預算執(zhí)行和整年績效情況進行評估和反饋。

成功的預算編制特征：

與公司戰(zhàn)略管理流程相一致

企業(yè)的戰(zhàn)略管理流程一般包括四個環(huán)節(jié)：環(huán)境掃描與分析;戰(zhàn)略形成(選擇);戰(zhàn)略實施;評價與控制。企業(yè)的預算流程雖然相對獨立，但必須與公司戰(zhàn)略保持一致，必須根據企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和預測來編制預算，使企業(yè)的長期目標、短期目標和預算目標之間協(xié)調一致。

預算指標體系科學合理

企業(yè)通過對上年經營業(yè)績的分析，根據企業(yè)的經營水平、季節(jié)變化、行業(yè)發(fā)展趨勢，以及成本的可控性等因素，給各部門下達切合實際的目標和多重的業(yè)績評價指標。企業(yè)的預算目標應該有一定的先進性，指標體系需要兼顧財務與非財務指標的平衡、領先與滯后指標的平衡、短期與長期指標的平衡，以及內部與外部指標的平衡。

計劃與預算相整合

企業(yè)在編制預算時，一定要注意與經營計劃的協(xié)調。企業(yè)的預算目標是年度經營目標的分解和細化，企業(yè)在要根據業(yè)務計劃和財務計劃來編制運營預算和財務預算。并且，成功的預算能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的瓶頸，提高資源的配置和利用效率。

假設合理、預測的準確性高

企業(yè)的預算編制是建立在一系列的假設之上的，如對利率、匯率、稅收政策、原料價格、能源價格的假設等。成功的預算編制，時刻關注假設的合理性，并根據各種因素的變化及時地修正假設，并通過采用合適的預側方法，結合內外部環(huán)境的情況，提高預測和預算編制的準確性。

與企業(yè)績效評價考核系統(tǒng)相一致

成功的預算編制，企業(yè)通過建立和實施科學的業(yè)績評價和激勵制度，促使員工將預算視作一種規(guī)劃、溝通及協(xié)調工具，而不是壓力或懲罰手段，從而避免預算編制中“預算松弛”等行為問題。

預算編制方法選擇適當

預算編制方法多樣，成功的企業(yè)預算能夠結合行業(yè)特點、競爭戰(zhàn)略管理要求等，選擇合適的編制方法。例如制造類企業(yè)可以考慮彈性預算，工程服務類企業(yè)可以考慮項目預算;對于管理基礎好的企業(yè)可以采用滾動預算。

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預算編制的步驟

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