風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目定義說(shuō)明書(shū)的組成部分。包括商業(yè)環(huán)境和對(duì)項(xiàng)目本身的所有風(fēng)險(xiǎn)記錄。評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)可能的影響和采取什么行動(dòng)（何時(shí)）才能避免、排除和控制這些風(fēng)險(xiǎn)，此外還包括詳細(xì)的管理風(fēng)險(xiǎn)步驟。

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制是識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)并給出相應(yīng)處理措施（包括轉(zhuǎn)移、規(guī)避或降低）的過(guò)程。對(duì)于執(zhí)行中的項(xiàng)目，由于不斷有新情況發(fā)生，項(xiàng)目可能會(huì)面臨新風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)還需要編制附加風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容包括： （1）方法：確定實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可使用的方法、工具及數(shù)據(jù)來(lái)源，針對(duì)項(xiàng)目的不同階段、不同局部等情況，可以靈活采用不同的方法策略。 （2）角色與職責(zé)：確定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中每項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、支援與風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的成員組成，為這些角色分配人員并明確其崗位職責(zé)。 （3）預(yù)算：分配資源并估算風(fēng)險(xiǎn)管理所需費(fèi)用，納入項(xiàng)目成本基線。 （4）制定時(shí)間表：確定在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的次數(shù)和頻率，并確定應(yīng)納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。 （5）風(fēng)險(xiǎn)分類：在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程之前，先在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類別進(jìn)行審查。 （6）風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義：為確保風(fēng)險(xiǎn)定性分析過(guò)程的質(zhì)量和可信度，要求界定不同層次的風(fēng)險(xiǎn)概率和影響。 （7）概率和影響矩陣：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的潛在影響，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序。風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序的典型方法是借用對(duì)照表或概率和影響矩陣形式。 （8）修改的利害關(guān)系者承受度：在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃過(guò)程中對(duì)利害關(guān)系者的承受水平進(jìn)行修訂，以適用于具體項(xiàng)目。 （9）匯報(bào)格式：闡述風(fēng)險(xiǎn)登記單的內(nèi)容和格式，以及所需的任何其他風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，界定如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的成果進(jìn)行記錄、分析和溝通。 （10）跟蹤：按照統(tǒng)一規(guī)定的文檔格式和要求，說(shuō)明如何記錄風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的各個(gè)方面，以便供當(dāng)前項(xiàng)目使用，或滿足未來(lái)需求或經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)過(guò)程的需要，說(shuō)明是否對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行審計(jì)、如何審計(jì)。

風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)：

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是以最小的成本收獲最大的安全保障。 風(fēng)險(xiǎn)管理是社會(huì)組織或者個(gè)人用以降低風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的決策過(guò)程，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，試圖將各類不確定因素產(chǎn)生的結(jié)果控制在預(yù)期可接受范圍內(nèi)的方法和過(guò)程，以確保和促進(jìn)組織的整體利益實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是以最小的成本收獲最大的安全保障。 風(fēng)險(xiǎn)管理是社會(huì)組織或者個(gè)人用以降低風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的決策過(guò)程，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的收益：

(1) 整體識(shí)別管理。

(2) 擴(kuò)展機(jī)會(huì)范圍。

風(fēng)險(xiǎn)管理流程的四個(gè)步驟：

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)進(jìn)行判斷、分類的過(guò)程

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)進(jìn)行判斷、分類的過(guò)程；

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是指在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失幅度進(jìn)行估計(jì)和預(yù)測(cè)；

風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)控制是用一定的尺度來(lái)衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，從而決定風(fēng)險(xiǎn)是否需要處理的過(guò)程；

選擇風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，選擇和實(shí)施最佳的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是風(fēng)險(xiǎn)管理的第四步。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

是以最小的成本收獲最大的安全保障。 風(fēng)險(xiǎn)管理是社會(huì)組織或者個(gè)人用以降低風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的決策過(guò)程，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。

風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及采取應(yīng)對(duì)措施的活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的組成部分：

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的收益：

(1) 整體識(shí)別管理。

(2) 擴(kuò)展機(jī)會(huì)范圍。

(3) 改進(jìn)資源配置。

(4) 減少意外損耗,。

(5) 減少績(jī)效波動(dòng)。

(6) 增強(qiáng)企業(yè)彈性。

風(fēng)險(xiǎn)管理策略是指企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等適合的風(fēng)險(xiǎn)管理工具的總體策略，并確定風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力和財(cái)力資源的配置原則。

風(fēng)險(xiǎn)管理策略的作用

（一）為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）連接企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。

（三）指導(dǎo)企業(yè)的一切風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。

（四）分解為各領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)方針。

風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分