風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、資訊風(fēng)險(xiǎn)。

1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市價(jià)波動(dòng)對(duì)于企業(yè)營(yíng)運(yùn)或投資可能產(chǎn)生虧損之風(fēng)險(xiǎn)，如利率、匯率、股價(jià)等變動(dòng)對(duì)相關(guān)部位損益的影響。

2.信用風(fēng)險(xiǎn)：交易對(duì)手無(wú)力償付貨款、或惡意倒閉致求償無(wú)門的風(fēng)險(xiǎn)。

3.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)：影響企業(yè)資金調(diào)度能力之風(fēng)險(xiǎn)，如負(fù)債管理、資產(chǎn)變現(xiàn)性、緊急流動(dòng)應(yīng)變能力。

4.作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：作業(yè)制度不良與操作疏失對(duì)企業(yè)造成之風(fēng)險(xiǎn)，如流程設(shè)計(jì)不良或矛盾、作業(yè)執(zhí)行發(fā)生疏漏、內(nèi)部控制未落實(shí)。

5.法律風(fēng)險(xiǎn)：契約之完備與有效與否對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生之風(fēng)險(xiǎn)，如承作業(yè)務(wù)之適法性、外文契約及外國(guó)法令之認(rèn)知。

6.會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：會(huì)計(jì)處理與稅務(wù)對(duì)企業(yè)盈虧可能產(chǎn)生之風(fēng)險(xiǎn)，如帳務(wù)處理之妥適性、合法性、稅務(wù)咨詢及處理是否完備。

風(fēng)險(xiǎn)管理基本要求主要有風(fēng)險(xiǎn)管理需要考慮企業(yè)盈虧并符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要。具體可以分為以下幾條： （1）量力而行：確定哪些風(fēng)險(xiǎn)需要特殊的防范措施，最重要的是看哪些因素會(huì)引起最大的潛在損失。有一些損失會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)上的災(zāi)難，逐步侵蝕企業(yè)的資產(chǎn)；另一些損失就只產(chǎn)生一些輕微的財(cái)務(wù)后果。如果一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的最大潛在損失的程度達(dá)到企業(yè)無(wú)法承受的地步，那么風(fēng)險(xiǎn)留存是不可行的。 （2）與企業(yè)戰(zhàn)略相一致：風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)全部管理活動(dòng)的一部分，其原則的制定應(yīng)該而且必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要?，F(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理必須同企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，只有兩者相符合，企業(yè)的努力才會(huì)有效。 （3）低成本高效益：風(fēng)險(xiǎn)管理和其他財(cái)務(wù)管理一樣，必須遵循成本效益原則，只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理方的所得大于支出時(shí)，該風(fēng)險(xiǎn)管理才是成功的。成本效益原則就是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的所費(fèi)與所得進(jìn)行分析比較，對(duì)管理行為的得失進(jìn)行衡量，使成本與收益進(jìn)行最優(yōu)的結(jié)合，以求獲得最多的盈利。 （4）考慮損失可能性：在確定型風(fēng)險(xiǎn)決策中，各種損失發(fā)生的概率是可以知道的，而在不確定型的風(fēng)險(xiǎn)決策中是沒有這些信息的，決策中信息越充分，決策的準(zhǔn)確程度就越高。因此，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理決策者而言，確定型風(fēng)險(xiǎn)決策更為安全可靠。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)：是以最小的成本收獲最大的安全保障。 風(fēng)險(xiǎn)管理是社會(huì)組織或者個(gè)人用以降低風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的決策過(guò)程，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。

風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟：

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)進(jìn)行判斷、分類的過(guò)程；

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，試圖將各類不確定因素產(chǎn)生的結(jié)果控制在預(yù)期可接受范圍內(nèi)的方法和過(guò)程，以確保和促進(jìn)組織的整體利益實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是以最小的成本收獲最大的安全保障。 風(fēng)險(xiǎn)管理是社會(huì)組織或者個(gè)人用以降低風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的決策過(guò)程，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的收益：

(1) 整體識(shí)別管理。

(2) 擴(kuò)展機(jī)會(huì)范圍。

風(fēng)險(xiǎn)管理流程的四個(gè)步驟：

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)進(jìn)行判斷、分類的過(guò)程

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的收益：

(1) 整體識(shí)別管理。

(2) 擴(kuò)展機(jī)會(huì)范圍。

(3) 改進(jìn)資源配置。

(4) 減少意外損耗,。

(5) 減少績(jī)效波動(dòng)。

(6) 增強(qiáng)企業(yè)彈性。

風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及采取應(yīng)對(duì)措施的活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的組成部分：

(1) 治理與文化

2) 戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定

(3) 執(zhí)行

(4) 評(píng)估與修正

(5) 信息、 溝通與報(bào)告

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風(fēng)險(xiǎn)管理策略是指企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等適合的風(fēng)險(xiǎn)管理工具的總體策略，并確定風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力和財(cái)力資源的配置原則。

風(fēng)險(xiǎn)管理策略的作用

（一）為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）連接企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。

（三）指導(dǎo)企業(yè)的一切風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。

（四）分解為各領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)方針。

風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分